Dream Alcalá Blog Página 745

AEDHE se suma a la iniciativa de movilización por el empleo impulsada por el Grupo Adecco

Imágenes: AEDHE.

La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) y el Grupo Adecco, expertos en la gestión de los Recursos Humanos han suscrito un acuerdo de colaboración, cooperación y asesoramiento atendiendo a la crisis provocada por la pandemia del covid-19. El acuerdo ha sido suscrito entre Jesús Martín Sanz, presidente de AEDHE y Francisco Mesonero Fernández de Córdoba, director General de Sostenibilidad del Grupo Adecco.

Este acuerdo nace en el marco del Programa “Movilización por el Empleo” impulsado por Adecco, y al que se adhiere AEDHE, como fruto de la preocupación conjunta por las consecuencias que puedan tener las medidas adoptadas por la causa de la pandemia en el mantenimiento del empleo y, al mismo tiempo para garantizar los servicios y, demandas de los sectores más estratégicos.

Con la firma de colaboración, AEDHE consolida su compromiso de impulsar la recuperación y desarrollo del empleo en el Corredor del Henares, y con ello reactivar y potenciar el progreso económico del tejido empresarial de la zona.

Para Jesús Martín Sanz, presidente de AEDHE “el acuerdo con Adecco es esencial y viene en un momento tremendamente oportuno. La situación que estamos viviendo está generando un problema de empleabilidad importante, una generación de paro. Gracias al convenio de Adecco vamos a intentar minimizar todo el drama del paro que se está creando a raíz de la pandemia del Covid-19”.

Por un lado, destaca Martín Sanz, “ADEHE ya tenía algo previsto en su libro blanco, el Observatorio de Empleabilidad, y la situación actual viene a urgirlo. Tenemos en este momento empleo esencial y no esencial, empleo estacional, empleo temporal, transformación de la actividad económica, de los modelos económicos, tenemos un montón de incidencias que necesitan de la experiencia y colaboración de Adecco.

Además, concluye Jesús Martín, “ponemos en práctica herramientas para responder a la situación que se ha creado con la pandemia para beneficiar al Corredor del Henares, minimizar el impacto negativo de la crisis, y además generar con esta dinámica soluciones, actividades que permitan preparar a la gente para cambiar su modelo de actividad económica, prepararlos para las dinámicas de trabajo estacional, gracias al conocimiento y experiencia de Adecco.”

La iniciativa, marco de colaboración, se justifica entre otros elementos, por la experiencia de Adecco en los servicios que presta, su capilaridad a nivel nacional, su amplia base de datos de candidatos y, su diversidad de recursos.

La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) aporta con esta firma el apoyo a las empresas en el área estratégica de los Recursos Humanos.

Según explica Francisco Mesonero Fernández de Córdoba, Director General de Sostenibilidad del Grupo Adecco “Movilización Por El Empleo nace del compromiso del Grupo Adecco para ayudar a aquellas personas que se han visto afectadas por la pandemia, sobre todo en sectores no esenciales, a encontrar empleo en aquellos sectores esenciales, en este proceso de recuperación del empleo en la región del Corredor del Henares.”

“La iniciativa Movilización Por El Empleo se sustenta en base a acuerdos de colaboración con patronales sectoriales y territoriales, cuyo objetivo es dinamizar que se puede contar con trabajadores formados, de otros sectores de actividad en aquellos sectores donde se genera empleo. Y ofrecer cursos gratuitos online, donde ya se han inscrito alrededor de 35.000 demandantes de empleo para 70 tipos de cursos diferentes”, prosigue Mesonero Fernández de Córdoba.

Para concluir, el director General de Sostenibilidad del Grupo Adecco comenta “dentro de #MovilizaciónPorElEmpleo, a través de nuestra Fundación, no hemos querido olvidarnos de ayudar a aquellas personas vulnerables, y que ya lo tenían más difícil a la hora de encontrar empleo antes de la pandemia, como son las personas con discapacidad, los mayores de 55 años con pocos recursos económicos, o mujeres víctimas de violencia de género”.

El Grupo Adecco España cuenta ya con una dilatada experiencia local e internacional en la recolocación de personas desempleadas en determinados sectores de actividad, y en otros diferentes a los que venían acostumbrados a trabajar, mediante el upskiling y reskiling de los candidatos. AEDHE también ofrece apoyo a los emprendedores que tras el reciclaje profesional deseen iniciar actividad empresarial.

La implementación del convenio se basa en promocionar y dar a conocer, entre las organizaciones empresariales y asociados a AEDHE, las opciones y soluciones que Adecco puede brindarles para apoyar a sectores concretos en la búsqueda y cobertura de las posiciones que demandan.

En el marco del citado Convenio AEDHE y Adecco pondrán en marcha una comisión de seguimiento cuyo objetivo será, junto a la de analizar la evolución del mismo, la de analizar las mejores prácticas sectoriales de movilización, las competencias formativas requeridas para mejorar las demandas empresariales en ese tránsito de trabajadores de un sector a otro, requerimientos de producción, flexibilidad identificando puntos de mejora, así como los protocolos de salud laboral y su implantación.

Imágenes: AEDHE.

El acto de la firma estuvo a cargo de Jesús Martín Sanz, presidente de AEDHE; Francisco Mesonero Fernández de Córdoba, director General de Sostenibilidad del Grupo Adecco; Jesús Moreno López, director Regional Centro, Pilar Fernández Rozado, secretario General de AEDHE, Ángela Isabel García García, técnico de Empleo de AEDHE y Silvia Uclés, del área de Asesoría Jurídica de AEDHE.

Alcalá de Henares presente en el evento mundial de innovación tecnológica “Campus Party”

Alcalá de Henares estuvo presente el pasado viernes en el evento “Campus Party”, uno de los más importantes en materia de innovación tecnológica del mundo que se celebró de forma simultánea en 30 países. El edil responsable del área de Transparencia, Innovación Tecnológica y Gobierno Abierto en el Ayuntamiento de Alcalá de Henares, Miguel Castillejo, participó en el primer panel del evento “Impulso Govtech en España: instituciones públicas como tractores de innovación”.

El evento contó con la participación del concejal complutense, Miguel Castillejo, la directora General de Investigación e Innovación Tecnológica, María Luisa Castaño, la directora de Publictech Lab, Idoia Ortiz, el Director General de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Fernando Herrero, y el concejal de Innovación, Transformación Digital y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile.

Durante la celebración por videoconferencia del panel “Impulso Govtech en España: instituciones públicas como tractores de innovación”, Miguel Castillejo puso en valor el trabajo realizado desde la Concejalía de Innovación Tecnológica, y aseguró que “el principal objetivo del Ayuntamiento de Alcalá de Henares es impulsar un Plan Integral de Modernización e Innovación del Consistorio complutense, en el marco de una profunda estrategia de Transformación Digital que ya ha iniciado en este primer año de mandato”.

Además, el Miguel Castillejo recordó que “el impulso de la innovación tecnológica y los ecosistemas Govtech tiene como objetivo lograr que las ciudades se consoliden como ecosistemas favorables para la innovación, favoreciendo una economía sostenible e igualitaria capaz de atraer y retener talento creativo, generar empleo y mejorar la calidad de vida de las personas”. 

Asimismo, durante el encuentro se debatieron las iniciativas puestas en marcha desde las propias instituciones durante la crisis sanitaria del COVID-19. Miguel Castillejo destacó tres ejemplos de iniciativas puestas en marcha desde el Ayuntamiento de Alcalá de Henares en este sentido, como “la celebración del primer pleno municipal telemático de la historia en Alcalá, el primero de la región y uno de los primeros de España; la puesta en marcha de mapas de servicios con sistemas de información geográfica –con sistemas GIS–; y el control de aforo en tiempo real de las piscinas de verano municipales”.

El PP de Alcalá de Henares, presente en las elecciones vascas

Representantes del Partido Popular de Alcalá de Henares y Nuevas Generaciones de Alcalá han estado presentes como apoderados en los colegios y mesas electorales del País Vasco durante las elecciones autonómicas celebradas este domingo.

La comitiva del PP de Alcalá de Henares, que ha estado encabezada por su líder en la ciudad complutense, Judith Piquet, formaba parte de los más de 350 apoderados que el PP de Madrid ha enviado a estos comicios para apoyar a los compañeros del PP Vasco en estas elecciones autonómicas y a Carlos Iturgáiz en la candidatura constitucionalista PP+Cs.

“Ha sido gratificante y un orgullo ver cómo el partido en Alcalá ha respondido una vez más para colaborar con los compañeros del País Vasco, que son un ejemplo de dignidad. Desde el PP siempre abogaremos por la defensa de la libertad”, afirma la líder del PP en la ciudad complutense, Judith Piquet.

La Asociación Vecinal EL VAL pide participar en el plan Reinicia Alcalá

Fernando Gomecello, Asociación Vecinal El Val.

A continuación se reproduce el texto íntegro remitido por la Asociación Vecinal EL VAL, en el que se quejan de la falta de participación ciudadana para aprobar temas de gran calado para la ciudad como los presupuestos municipales para 2020. El comunicado dice así:

Plan Re-Inicia Alcalá: participación y consejos de barrio

Nos llamó la atención que, a las puertas del estado de alarma decretado por el Gobierno Central el 14 de marzo, algún medio de comunicación local informara que se había creado en el Consistorio una llamada «Oficina Municipal Horizonte Alcalá 2030» pero solo con algunos concejales de los Grupos Municipales de PSOE y Ciudadanos (tres de cada).

Y nos llamó aún más la atención las amplias y trascendentes competencias que sus integrantes se autoconcedieron, como por ejemplo: aprobar el Presupuesto Municipal 2020 (198 millones de Euros ya en vigor) – un Plan Director de Infraestructuras Deportivas- un Plan de Aparcamientos en la Ciudad- un Plan Integral de Accesibilidad – Planes Anuales: de Mejora de Aceras y Vías Públicas; de Mejora de Parques y Zonas Verdes; de Refuerzo de Limpieza en cada Distrito- Huertos Urbanos para personas mayores- Impulso a las fiestas tradicionales.

En fin, como se puede observar esta «oficina» se ocupará de pensar la ciudad futura y otros proyectos para los barrios y los espacios públicos. Y nosotros nos preguntamos: ¿dónde queda la participación ciudadana?

Posteriormente, esta «oficina» acordó el 13 de mayo poner en marcha el PLAN RE-INICIA ALCALÁ que fue aprobado oficialmente en el Pleno Municipal Ordinario de 19 de mayo con una moción conjunta de PSOE y Ciudadanos, obviando otras mociones de la oposición que proponían también medidas para reconstruir Alcalá y hacer frente a los perjuicios de todo tipo, culturales, económicos y sociales derivados de la crisis sanitarias del Covid-19.

Es decir, esta reconstrucción de Alcalá es al parecer cosa de dos, a diferencia de tantos ayuntamientos que han buscado y conseguido consensuar sus diferentes ideas para activar la vida de sus ciudades. No podemos entender este, digamos trágala, pues a nosotros ciudadanos, nos hubiera gustado más ver a toda la corporación remar juntos en la misma dirección para revertir los efectos de la pandemia en la ciudad. Aquí no ha sido posible ¿por qué? Y ya casi no tiene sentido volver a preguntar por la participación ciudadana, pero lo volvemos a hacer.

Este Plan Reinicia Alcalá se sustenta en cuatro ejes, a cual más importante:
Re-Inicia Inversión pública. Se destinan 18 millones de euros en obra publica
Re-Inicia Territorio y Sostenibilidad. Cuyo principal punto es la aprobación del Avance del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU).A día de hoy ya se anuncia su próxima aprobación
Re-Inicia Empresas, PYMES y Autónomos. Establecimiento de nuevas líneas de ayudas a las empresas.
Re-Inicia Social y asociativo. Refuerzo de los programas de Servicios Sociales a todos los sectores de la sociedad en todos sus ejes, y reforzar asociaciones que trabajen en este ámbito.

Bien, pues nosotros echamos de menos en este plan no haber incluido otro eje muy importante cual es Re-Inicia Participación y Consejos de Barrio. Porque, como dijimos en el Pleno Municipal de diciembre 2019, el compromiso del ayuntamiento en estas materias era hasta entonces algo dudoso, vamos que no estaba por la labor.

Confiamos que a partir de otoño también se pueda reactivar o reconstruir la participación ciudadana con renovada implicación institucional y para ello sugerimos se tenga en cuenta los siguientes puntos:

1.- Repartir a los ciudadanos el nuevo Reglamento de Participación Ciudadana como mejor proceda para que el ciudadano pueda saber emplear las nuevas herramientas y normas de participación.
2.- Se constituyeron las cinco JMD a finales de noviembre 2019 pero de manera parcial, pues no se eligieron a los vocales-portavoces de los Consejos de Barrio.
3.- Se constituyeron a mediados de febrero 2020 solo cinco Consejos de Barrio de los doce que establece el Reglamento 2020. Sus cinco portavoces fueron ratificados en el Pleno Municipal de 19 de mayo. 
4.- Han pasado un año y medio desde la entrada en vigor del RPC y el retraso en abordar los problemas de los barrios tanto en las JMD como en los CdB es evidente. Tenemos en cuenta el parón obligado por la crisis sanitaria del Covid-19. 
5.- Reactivar la información a los vecinos es ya urgente para poder constituir los siete Consejos de Barrio que faltan. Se debe dar a conocer los vecinos que faltan en cada CdB para poder constituirse cuanto antes (mínimo quince personas). Las AA.VV. podemos colaborar en este empeño como siempre venimos haciendo.
6.- Desplegar una amplia difusión institucional en todos los medios de comunicación públicos y privados, y sostenido en el tiempo, sobre las reuniones y acuerdos a los que se llegue en estos órganos de participación.
7.- Utilizar los procesos participativos, encuestas, sondeos, espacios de encuentro vecinales, etc. como mejor método que favorece la participación ciudadana.
8.- Incluir en la Web municipal en el PORTAL DE PARTICIPACION como un espacio más de participación que es, la pestaña CONSEJOS DE BARRIO, donde se recoja su composición, calendario de sesiones, actas, procesos participativos y sus diferentes actividades.
9.- Incluir en la Web municipal en la pestaña de cada Junta Municipal de Distrito los Consejos de Barrio como un órgano más que es de las Juntas de Distrito.
10.- Nos hemos enterado que el Concejal de Transparencia e Innovación Tecnológica está o ha preparado una nueva página Web del ayuntamiento y confiamos que se recojan los puntos 8 y 9 ya que en la página Web actual no aparece ninguna referencia a los Consejos de Barrio y en otros muchos casos las paginas están completamente desfasadas

Estas propuestas se las hemos mandado a todos los Grupos Políticos del Ayuntamiento porque, en definitiva, lo que nos anima es reactivar o reconstruir la participación ciudadana en la ciudad con renovada implicación institucional, poder provechar los cauces que nos ofrece el nuevo Reglamento de Participación aprobado hace año y medio, que dicho sea de paso, compromete tanto a vecinos como al Ayuntamiento, el cual además, debe posibilitar y habilitar los cauces y mecanismos para el ejercicio de todos los Derechos de los Ciudadanos.

Porque las personas solo podemos tener una participación real en el proceso democrático cuando tenemos información de actividades y políticas de nuestro gobierno y tenemos cauces para opinar.

Porque solo si sabemos a qué beneficios y servicios tenemos derecho podremos formarnos una opinión responsable y participativa sobre el Estado del Ayuntamiento y de la gestión que se hace con los recursos públicos locales.

Atentamente
Asociación Vecinal EL VAL
Alcalá de Henares 13 de julio 2020

Care Santos, ganadora del XXIV Premio Cervantes Chico de Literatura Infantil y Juvenil

El pasado 6 de julio se reunió el Jurado del Premio Cervantes Chico 2020, presidido por el alcalde de Alcalá de Henares, Javier Rodríguez Palacios, y acordó otorgar el Premio Cervantes Chico de Literatura Infantil y Juvenil en su XXIV edición a Care Santos, “motivado por su amplia y exitosa trayectoria literaria en el mundo infantil y juvenil. Es una autora muy leída entre niños y jóvenes y las ventas de sus libros así lo demuestran”.

El alcalde de Alcalá de Henares, Javier Rodríguez Palacios, ya ha contactado con la premiada para comunicarle la noticia y felicitarla.

Care Santos es una escritora nacida en Mataró (Barcelona), que escribe en castellano y catalán. El Jurado del Premio Cervantes Chico 2020 destaca de su obra la originalidad de sus temáticas, el tratamiento de los personajes y la cuidada arquitectura en la estructura de sus relatos. Care Santos es además un referente en el panorama literario juvenil, ocupándose de fomentar y también recuperar lectores. Imparte talleres literarios y destaca su impresionante e incansable labor del fomento de la lectura a través de un estrecho contacto con los jóvenes a través de talleres y encuentros literarios.

Ha obtenido muchos premios y reconocimientos en su carrera literaria, entre ellos alguno que le vincula a la ciudad de Alcalá de Henares; en 1995 consigue el Premio Ciudad de Alcalá de narrativa. En 1998 el Premio Ana Maria Matute de cuentos, El Premio Ateneo joven de Sevilla en 1999, El Premio Gran Angular, en catalán en 2000 y en castellano en el 2004. El Premio Edebé en 2003 y 2015, El premio Alfonso de Cossio de libros de cuentos en 2003; El Premio Alandar de literatura juvenil 2005 y el premio Barco de Vapor en 2009.

Asimismo, el Jurado del Premio Cervantes Chico 2020 ha decido otorgar de entre las candidaturas presentadas y por unanimidad de todos sus miembros los siguientes reconocimientos:

  • “Reconocimiento al escolar Cervantes Chico 2020” al Conjunto de Escolares de la ciudad

El reconocimiento va dirigido a todos los escolares de la ciudad, motivado por el excelente comportamiento, compromiso y esfuerzo en los meses que, por motivos de COVID-19, han permanecido confinados en sus casas y han trabajado con esfuerzo, dedicación e imaginación ante las dificultades que se les han presentado para alcanzar un final de curso escolar exitoso.

  • “Reconocimiento al maestro Cervantes Chico 2020” al Conjunto de maestros y maestras de la ciudad

Por su continuo trabajo y esfuerzo en conseguir que sus alumnos/as mantuvieran la ilusión y ganas de seguir aprendiendo desde la distancia. Por su preocupación educativa permanente, por cuidar de las emociones en tiempos convulsos, por conseguir alcanzar los objetivos educativos de fin de curso sin olvidar e impulsar la animación a la lectura.

  • “Reconocimiento a madres, padres y tutores Cervantes Chico 2019” al Conjunto de madres, padres y tutores de la ciudad

El jurado estima al conjunto que conforma la comunidad de madres, padres y tutores de los escolares de la ciudad, por su dedicación plena, por convertirse en el dia a dia en los profesores, maestros y educadores desde casa, por su afán de acompañar el camino educativo de sus hijos/as y lograr culminar con éxito un final de curso complejo y no exento de dificultades.

Por último, el Jurado del Premio Cervantes Chico 2020 otorga el “Reconocimiento al autor/a de literatura infantil y juvenil iberoamericano Cervantes Chico 2020”, a la escritora ecuatoriana Edna Iturralde De Howitt.

Reunión del Jurado del Premio Cervantes Chico 2020.

Autora nacida en Quito, Ecuador, se le atribuye haber iniciado e impulsado la literatura infantil y juvenil en su país.

Es pionera de la etnohistoria de su país. Con la obra: “Verde fue mi selva”, inaugura su exploración narrativa logrando trasmitir a través de la literatura, realidades ecuatoriales alrededor de la selva, para compartir con el mundo la riqueza de estos pueblos olvidados y desmitificar este espacio como lugar inaccesible, lejano o peligroso, poniendo de relieve la verdadera importancia de las personas con sus costumbres, riquezas y valores que viven una de las ecoregiones con mayor diversidad en el mundo. Edna es reconocida como la autora ecuatoriana más prolífera de literatura infantil y juvenil​ con sesenta y dos libros publicados.

El Premio Cervantes Chico es otorgado anualmente por el Ayuntamiento de Alcalá de Henares a un escritor o escritora de lengua castellana cuya trayectoria creadora haya destacado en el campo de la literatura infantil y juvenil. El jurado que lo concede está compuesto por miembros del Ayuntamiento, del Ministerio de Cultura, de la Comunidad de Madrid, Universidad de Alcalá y especialistas en literatura infantil y juvenil.

El PIB caerá más del 10% como consecuencia del coronavirus

Imagen: Comunidad de Madrid.

El Gobierno regional prevé una caída del Producto Interior Bruto (PIB) de la Comunidad de Madrid de entre el 10,1% y el 12,7% como consecuencia de los efectos provocados por la crisis del COVID-19. Así lo refleja un estudio elaborado por la Consejería de Hacienda y Función Pública que ha utilizado, entre otros parámetros, los últimos datos de la Contabilidad Nacional Trimestral del Instituto Nacional de Estadística (INE), así como los de paro y afiliación a la Seguridad Social.

Este margen es el más probable para los técnicos de la Consejería, que han llevado a cabo una estimación del impacto de la crisis basándose en cuatro hipotéticos escenarios.

De esta forma, el escenario más optimista situaría la caída del PIB en el 7,84%, en el caso de una reapertura acelerada de la actividad productiva en nuestra región y con la puesta en marcha de las medidas adoptadas por el Ejecutivo autonómico para la reactivación de la economía madrileña.

No obstante, el estudio se decanta porque la evolución real se asemejará a los escenarios 2 y 3. De esta forma, el segundo estaría marcado por una reapertura paulatina de la actividad que no se completaría en gran parte hasta el mes de septiembre en el caso de la hostelería y el turismo. Así, la caída del PIB sería del 10,1 % y la recuperación se retrasaría hasta la segunda parte de 2021.

Por su parte, la caída del PIB alcanzaría el 12,7% y la recuperación se iría a más de año y medio en el caso de que la situación se asemeje al escenario 3 del estudio. Un escenario que estaría marcado por el cierre de numerosas empresas, especialmente de los sectores de la hostelería, el turismo, el ocio y el comercio.

Caída del 18,7% si se produce un nuevo cierre de la actividad

Por último, el análisis de la Consejería de Hacienda y Función Pública establece un cuarto y último escenario, que implicaría una caída del PIB del 18,7% y una recuperación muy lenta mucho más allá del año y medio en el que se situaba el escenario 3.

Este escenario estaría marcado por un nuevo cierre productivo en otoño fruto de algún tipo de rebrote. Esta es la previsión más pesimista que haría necesario aplicar medidas muy drásticas y dependiendo completamente de la Unión Europea en el corto plazo.

Plan para reactivar la economía

De cara a reactivar la economía de la Comunidad de Madrid, el Gobierno regional ha puesto sobre la mesa un ‘Plan de Reactivación Económica’, que cuenta con una treintena de medidas específicas con el fin de dotar de mayor flexibilidad empresas y ciudadanos para favorecer el emprendimiento y la garantizar la continuidad del tejido productivo.

El objetivo es impulsar iniciativas que incentiven y faciliten la inversión eliminando al mismo tiempo trabas administrativas y burocráticas. Todo ello combinado con un apoyo y respaldo a aquellos sectores y trabajadores que han sido más perjudicados por los efectos de la crisis del COVID-19, como el turismo o el sector inmobiliario.

Tres fallecidos por COVID-19 y 39 ingresos en UCI en las últimas 24 horas

Al cierre del viernes, 10 de julio, la Comunidad de Madrid comunica tres nuevas víctimas mortales a causa de la pandemia de la COVID-19, que aumenta la cifra oficial de fallecidos hasta las 9216 personas.

Los datos reportan en suma un total de 75.842 pacientes afectados por COVID-19 en datos contrastados con prueba PCR. Son en total 177 casos nuevos notificados incorporados, 26 de ellos notificados en las últimas 24 horas.

Respecto al número de decesos por coronavirus en hospitales de la Comunidad de Madrid, como decíamos tenemos que lamentar tres nuevos fallecidos en las últimas 24 horas, lo que se traduce en un total de 9.216 personas en centros hospitalarios. Los datos totales de Sanidad Mortuoria de fallecidos con sospecha o con confirmación de COVID-19, según certificado de defunción, son 15.160 (total) entre centros sociosanitarios, hospitales, domicilios y otros lugares.

Las altas hospitalarias dadas el último día suman 20 pacientes que elevan el dato total de la pandemia hasta las 43.236 personas.

Así mismo, hay 154 pacientes hospitalizados (ingresados en el día) para un total acumulado de 43.726 (acumulados). Las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) cuentan con 39 pacientes (ingresados en el día) que aumentan hasta los 3.737 las cifras totales de la pandemia.

Desde el pasado 15 de junio, y mientras la situación en el Hospital Príncipe de Asturias y el resto de los centros hospitalarios de la región siga estando más controlada, ofreceremos únicamente los datos de la Comunidad de Madrid.

Consulta toda la información sobre los municipios y distritos en este enlace.

Cifras días anteriores

Más información:
· Datos coronavirus Hospital de Alcalá hasta 15 de junio
· Cifras COVID-19 Comunidad de Madrid hasta 15 de junio

La Comunidad de Madrid avala el ayuno de corta duración en pacientes con cáncer

La Comunidad de Madrid, a través del Instituto IMDEA Alimentación y el Hospital Universitario Infanta Sofía está llevando a cabo un ensayo clínico en pacientes diagnosticados con cáncer colorrectal para evaluar si el ayuno de corta duración -48 horas alrededor del ciclo de quimioterapia-podría potenciar los efectos beneficiosos de la quimioterapia, reduciendo sus efectos secundarios (niveles de toxicidad) y aumentando la eficacia antitumoral.

En una primera fase del estudio, el equipo de IMDEA Alimentación liderado por el doctor Pablo José Fernández Marcos (responsable del grupo de Síndrome Metabólico) atiende e informa a potenciales voluntarios que muestren interés o quieran participar en el ensayo, realizando una primera valoración. Posteriormente el Hospital Universitario Infanta Sofía inicia la fase de reclutamiento de pacientes que cumplan con los criterios clínicos de inclusión, como un diagnóstico de carcinoma de colon o recto, que presenten un buen estado nutricional y que se les haya indicado el tratamiento con quimioterapia.

El estudio, financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación y la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), está liderado por los doctores Enrique Casado, jefe de sección y Francisco Zambrana, médico adjunto, ambos del servicio de oncología médica, en colaboración con endocrinólogos y nutricionistas del hospital público madrileño.

En este ensayo, los pacientes que se presentan voluntarios para realizar el ayuno de 48 horas (24 horas antes y 24 horas después, aproximadamente, del ciclo de quimioterapia); en ese tiempo pueden ingerir cualquier líquido sin calorías, como agua, café solo, té o infusiones. Para estudiar los efectos del ayuno se utiliza una cantidad pequeña de sangre, obtenida durante las mismas extracciones que se toman para el control rutinario de la quimioterapia, sin necesidad de realizar extracciones adicionales al paciente.

El ensayo clínico iniciado en el Hospital Universitario Infanta Sofía se prolongará durante dos años. Los resultados obtenidos pueden suponer un avance en la mejor tolerancia a la quimioterapia, ya que permitirían mantener las dosis y la frecuencia del tratamiento pautado, mejorando el pronóstico y calidad de vida de este tipo de pacientes, así como un paso adelante en el conocimiento de los mecanismos y biomarcadores implicados en este efecto beneficioso del ayuno.

El equipo de IMDEA Alimentación ha realizado ensayos previos con este tiempo de ayuno en voluntarios sanos, que mostraron una buena tolerancia al ayuno. Además, estudios en modelos animales de este grupo han demostrado un efecto beneficioso del ayuno en la reducción de la toxicidad de la quimioterapia y en la mejora de la respuesta inmunológica contra el tumor.

Los pacientes interesados en participar en el ensayo deben dirigirse al equipo de investigación de IMDEA (Instituto Madrileño de Estudios Avanzados) Alimentación a través de la dirección de correo electrónico biopromet chemofast@imdea.org.

5 ventajas de contar con una agencia de marketing digital

La sociedad en la que vivimos actualmente está condicionada por la comunicación y el incremento constante en el uso de las nuevas tecnologías. Hace relativamente poco tiempo, quizá unos 15-20 años, disponer de un teléfono móvil se consideraba un privilegio y muy pocas personas tenían acceso a ello. Sin embargo, ahora, es raro quien no disponga de un smartphone que permite tener acceso a Internet y estar conectado permanentemente desde cualquier rincón del mundo. Todo ha cambiado, la sociedad no es la misma, las personas no se comunican ni se relacionan de la misma manera, especialmente los más jóvenes.

Según la consultora Nielsen, «las compras online durante el confinamiento llegaron a un millón de hogares, con un crecimiento del 86%», «un 74% de los consumidores han cambiado sus hábitos, un 60% compra más por Internet», según una encuesta de MARCO. Y “el comercio electrónico ha aumentado del 9% al 14% en ese periodo».

Es por este motivo que las empresas deberían tener como principal objetivo su presencia online, especialmente si el uso de Internet y las nuevas tecnologías son fundamentales para entrar en contacto con potenciales clientes y vender sus productos. La competencia viene fuerte, la red es muy grande y diferenciarse del resto para hacer llegar nuestros mensajes es algo vital para nuestro negocio y se convierte en una necesidad trascendental en los tiempos actuales. Por ello, contar con el asesoramiento y experiencia de una agencia de marketing digital es vital para asegurarse que un negocio o empresa funcione de manera correcta. De esta manera, nos podremos asegurar que nuestra presencia digital está garantizada por profesionales que nos pueden brindar los mejores resultados. Una buena estrategia de marketing digital es necesaria para que nuestra empresa tenga visibilidad en Internet. Evidentemente no todas las empresas son iguales, ni tienen las mismas necesidades y objetivos. Pero hay algo que tienen todas en común, y es la necesidad de ampliar su radio de acción, dar a conocer sus productos y servicios y consecuentemente captar nuevos clientes.

5 ventajas de contar con una agencia de marketing digital

11. Posicionar tu empresa en internet

Si no estás en internet, no existes. Y si no existes, nadie te va a encontrar y descubrir las excelencias de tu empresa. Por ello, una estrategia encaminada a darte visibilidad en internet, es imprescindible para que te conozcan. Más fácil de entender: se trata que cuando alguien busca en internet un servicio o producto, te pueda encontrar, conocer tu negocio y entablar contacto contigo.

22. Mejorar el branding de tu marca

Ya sabes el dicho de que “además de serlo, hay que parecerlo”. De nada sirve que tengas un posicionamiento muy bueno y tus potenciales te localicen, si lo que se encuentran es una web que no dice nada, que no transmite, que tarda en cargarse, que no se ve en dispositivos móviles o que es desordenada. Cuidar es tu negocio es fundamental para que entren en tu empresa y se interesen por tus servicios.

33. Incrementar tu red de clientes potenciales

Si tienes un buen posicionamiento y además tu sitio web está cuidado, tienes muchas posibilidades de atraer visitantes y por consiguiente incrementar tu cartera de clientes potenciales. Esto es una cadena, y cualquier paso que des estará conectado con el anterior y tendrá efecto en el siguiente.

44. Aumentar las ventas de tu negocio online

Seguro que se trata de tu mayor objetivo, ampliar tu red de contactos y consecuentemente poder vender más. Para ello, tendrás que haber cumplido los requisitos anteriores y verás que tu negocio crece. Es una cuestión de confianza y sobre todo tener un buen guión para seguir. Una buena presencia digital no es algo que se consiga de repente, sino que es un proceso que lleva una serie de pasos que te conducirán al éxito.

55. Visibilidad en los medios

Los medios de comunicación son un arma muy poderosa en el desarrollo de una buena estrategia de posicionamiento y visibilidad de tu empresa. El que hablen de tí y hagan llegar tus mensajes a la audiencia es potencialmente muy interesante. Puede ser la clave de la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por ello, es un punto recomendable en tu estrategia de marketing digital.

También hay otros elementos interesantes que pueden ayudar a que nuestro sitio web tenga éxito, y es el diseño y el desarrollo del mismo. Ambos deben estar muy cuidados y es muy recomendable recurrir al asesoramiento de un especialista que te pueda proporcionar los mejores consejos. El diseño incluye todo lo relacionado con el aspecto de la web: los colores corporativos, los tipos de letra, imágenes y vídeos fundamentalmente. En cuanto al desarrollo de la web, se refiere sobre todo a la organización de los contenidos, estructura de la web,  la adaptabilidad  y la programación.

Algo también interesante para tu estrategia de marketing digital son los proyectos 360 grados, que básicamente consisten en la combinación de acciones encaminadas a lograr los mejores resultados para la presencia digital de tu empresa. Una mezcla que incluya una buena gestión de tus redes sociales, un buen planteamiento SEO para conseguir un posicionamiento, y todo ello reforzado con una campaña de publicidad digital, son factores que tendrán garantía de éxito. Y si además la refuerzas con una cierta presencia y aparición en medios convencionales, pues también sería un buen remate.

Otra fortaleza recomendable para la estrategia de marketing digital de tu empresa es el método conocido como Inbound Marketing. Es una técnica muy adecuada para las pequeñas y medianas empresas, y se basa en crear buen contenido y difundirlo, ahí radica la clave. Se trata fundamentalmente de un conjunto de técnicas de marketing no invasivas que permiten captar clientes aportando valor, a través de la combinación de varias acciones de marketing digital como el SEO, el marketing de contenidos, redes sociales, la generación de leads y la analítica web. Se trata de una manera sutil de entrar en contacto con potenciales clientes y generarles mayor interés.

Como habrás podido comprobar, el tener tu empresa en internet requiere un cuidado especial por tu parte, cuidando hasta el mínimo detalle y no se hace de la noche al día. Toda este proceso es complejo y requiere tiempo, por lo que es muy recomendable que te apoyes para llevarla en una agencia de marketing digital. Son profesionales que tienen conocimiento del entorno digital, experiencia y uso de herramientas para contribuir al mejor desarrollo de tu sitio web y presencia online.

Wave On Media

Wave On Media es la nueva agencia de marketing digital y publicidad de Alcalá de Henares, especializada en ayudar a las PYMES a que tengan presencia en Internet. Sus clientes, reciben sus consejos en consultoría, estrategia y creatividad. Comercializan (en exclusiva o en modo colaborativo) medios de comunicación de todos los sectores, para crear relaciones con tu público que perduren en el tiempo.

La tasa de empleo de los egresados de la UAH alcanza el 80% en el primer año tras finalizar sus estudios

Gráfica de la UAH del canal de inserción laboral.

El Vicerrectorado de Economía, Emprendimiento y Empleabilidad de la Universidad de Alcalá, a través de la Oficina AlumniUAH/Mecenazgo/Empleabilidad, acaba de dar a conocer los resultados de la Encuesta de Inserción Laboral de Grado 2019, un acercamiento a la situación laboral de sus egresados más recientes.

Esta última edición de la encuesta centra su análisis en las promociones 2017-2018 y 2015-2016, con el fin de conocer la situación de los estudiantes un año y tres años después de haber finalizado sus grados. De este modo, podemos saber más sobre la inserción laboral y condiciones del primer empleo, en el caso de la promoción 2017-2018, y hacer un seguimiento y evolución de la promoción del 2015-2016, tres años después de la finalización de sus estudios universitarios.

La tasa de empleo para los grados se sitúa próxima al 80%, siendo superior para los graduados que llevan más tiempo en el mercado de trabajo. De hecho, 4 de cada 10 de los egresados de grado ya se encontraban trabajando antes de acabar sus estudios y el 40 % encontró un empleo dentro de los tres primeros meses.

Si hablamos de los estudiantes que no estaban trabajando en el momento de realizar la encuesta, la principal razón para ello ha sido porque continuaban formándose (60 y 48%, aproximadamente, para los egresados de 2017-18 y 2015-16), formación principalmente en el extranjero en el caso de los egresados a tres años.

En cuanto al tipo de empleo encontrado un año después de graduarse, los AlumniUAH desempeñan tareas relacionadas con su formación (72%); tienen un contrato a tiempo completo (73%), ya sea indefinido o temporal; uno de cada tres tiene un salario superior a 1.500 € mensuales y trabajan, preferentemente, en empresas de gran tamaño (más de 500 trabajadores) con carácter internacional. Si analizamos los datos tras tres años desde su incorporación al mercado laboral, más del 50% tiene un contrato indefinido, de los cuales, el 86% lo es a jornada completa; cerca de un 46% tiene un salario superior a 1.500 € y un 20% superaría los 2.000 €; y aumenta el porcentaje de aquellos que trabajan en empresas de menos de 50 empleados con carácter nacional.

La encuesta recoge, además, cuáles son las vías principales para conseguir empleo. Los principales canales de inserción son internet y las relaciones personales. En el caso de los egresados en 2017-18, destaca, además, el uso de las herramientas implementadas por la propia UAH para favorecer su incorporación al mercado de trabajo, como el caso del nuevo Career Center.

Autoevaluación del desarrollo de competencias

Ya sean graduados de hace uno o tres años, los estudiantes valoran sus competencias, en general, como altas o muy altas. Las que mejor valoran son el trabajo en equipo, la empatía y habilidad para las relaciones sociales, su flexibilidad y adaptabilidad, la resolución de problemas o la recopilación y procesamiento de la información.

Por otro lado, consideran que habría que incidir en mejorar la formación en competencias como la habilidad de negociación, liderazgo, pensamiento estratégico e innovador, toma de decisiones o resolución de problemas.

El papel de la UAH

La encuesta, finalmente, permite conocer el grado de satisfacción de los egresados con la Universidad de Alcalá. Un 73 % de ellos muestran un alto o muy alto grado de satisfacción, mayor en el caso de los AlumniUAH de 1 año que destacan especialmente su prestigio.

Por último, 4 de cada 10 estudiantes demandan más apoyo para mejorar su inserción y desarrollo profesional y un 20% de los graduados estaría interesados en realizar una formación complementaria en la UAH.

Videoconferencia con los participantes de la “Lanzadera Conecta Empleo” de Alcalá de Henares


La Directora del Área de Empleo en la Fundación Santa María la Real, Natalia Serrano; la responsable de Programa Conecta Empleo en Fundación Telefónica, Mónica de Miguel; y la Gerente del Ente Público Empresarial Alcalá Desarrollo (perteneciente al Ayuntamiento de Alcalá de Henares), Pilar Fernández Herrador, han mantenido esta mañana una reunión virtual con los participantes de la nueva “Lanzadera Conecta Empleo” de Alcalá de Henares.

El objetivo de la videoconferencia es que los representantes de las entidades promotoras de este programa, que cuenta con la financiación del Fondo Social Europeo a través del Programa Operativo POISES, conozcan a sus  participantes, las actividades que han desarrollado desde su inicio, a finales de mayo, y las que tienen previstas hasta finales de septiembre para reactivar su búsqueda de trabajo, mejorar su empleabilidad y fomentar su inserción laboral en el mercado actual.

16 mujeres y 3 hombres en desempleo participan desde finales de mayo en este programa de orientación laboral para aprender a hacer un plan de prospección laboral y actualizar su currículum; ensayar entrevistas de trabajo, reforzar competencias transversales y digitales, y contactar con empresas.

Debido a la crisis sanitaria del Covid-19, el programa se desarrolla en formato digital, con la idea de retomar su formato presencial a lo largo del verano, cuando las autoridades sanitarias lo permitan en sus planes de desescalada. Esta iniciativa, totalmente gratuita,  cuenta con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, a través del programa operativo POISES

Perfil de los participantes

La responsable de la Lanzadera Conecta Empleo de Alcalá, Grace Salazar,  ha explicado en la videoconferencia que el equipo está integrado actualmente por 16 mujeres y 3 hombres en situación de desempleo, con edades comprendidas entre los 36 y los 58 años, y con diversos niveles formativos (ESO, Formación Profesional, Bachiller y estudios universitarios).  Hay quien  busca su primer trabajo y quien persigue una nueva oportunidad laboral tras años de experiencia en diferentes sectores, como educación, banca, comunicación, tecnología, laboratorio, servicios o investigación, entre otros.

Actividades que realizan

Varios participantes han intervenido para explicar las actividades que hacen de forma online en la lanzadera para reactivar su búsqueda de trabajo.  Realizan dinámicas de inteligencia emocional para aprender a desarrollar un plan de prospección laboral y enfocar su objetivo profesional; y aprenden nuevos programas para actualizar su currículum.  Durante próximas semanas ensayarán entrevistas de trabajo para ganar confianza y seguridad en los procesos de selección reales a los que se enfrenten;  sacarán partido al Smartphone y las redes sociales para la búsqueda de empleo online, realizarán mapas de empleabilidad y contactarán con empresas en busca de su inserción laboral.

Refuerzo digital

 “El hecho de que la lanzadera se desarrolle actualmente en un formato digital por la pandemia, les está permitiendo a su vez ponerse al día con la tecnología y actualizar sus habilidades digitales, manejando programas y aplicaciones que casi todas las empresas demandan hoy en día en sus ofertas. En definitiva, están mejorando su posicionamiento en los procesos de selección”, ha destacado Natalia Serrano, de Fundación Santa María la Real.

“Esta nueva edición de Lanzaderas Conecta Empleo es un ejemplo de adaptación a la nueva normalidad para que nadie se quede atrás. Ahora más que nunca, desde Fundación Telefónica creemos que la digitalización es una herramienta clave para contribuir a reactivar la economía y generar empleo”, ha agregado Mónica de Miguel de Fundación Telefónica.

“El Ayuntamiento de Alcalá de Henares a través del Ente Público Empresarial Alcalá Desarrollo continua mirando hacia adelante y está aunando esfuerzos para promover nuevas oportunidades para las personas que estando en situación de desempleo quieren cambiar su realidad, tutelándolas y acompañándolas, ahora virtualmente, para lograr que se incorporen de nuevo al mercado laboral”, ha especificado Pilar Fernández, del Ayuntamiento de Alcalá de Henares. 

Las 15 ciudades Patrimonio de la Humanidad activan un plan de turismo dirigido al mercado nacional

El Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad ha celebrado hoy su primera Asamblea General presencial tras el fin del estado de alarma, en la ciudad de Baeza. Las 15 ciudades que conforman el Grupo han aprobado un plan de turismo dirigido al mercado nacional hasta final de año y la reactivación de las actividades culturales. Asímismo, el Grupo ha aprobado dirigir una carta al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, para reclamar que puedan utilizar el superávit de los ayuntamientos: “En este Grupo vamos todos a una y hemos acordado reclamar al Gobierno de España aquello que es justo y que marca la Constitución Española, que es el respeto a la autonomía local. Queremos que los impuestos que recaudamos los ayuntamientos a nuestros vecinos y vecinas sirvan para dar más servicio”, ha manifestado el Presidente del Grupo y alcalde de Ibiza, Rafael Ruiz.

Acompañado por los alcaldes de Mérida, Salamanca, Cuenca y San Cristóbal de la Laguna, que componen la Ejecutiva del Grupo, además de por la alcaldesa de Baeza, ciudad que ha acogido el encuentro, Rafael Ruiz ha añadido que “llevamos años diciendo que nuestras ciudades tienen gastos extraordinarios para conservar los cascos históricos y ahora es mucho más necesario que nunca el uso de esos remanentes que muchos ayuntamientos de este Grupo tienen recaudado. En el caso de Ibiza son 20 millones de euros de superávit, que han aportado los vecinos y vecinas de nuestra ciudad, y que ahora mismo el Gobierno de España no nos deja utilizar. Los alcaldes que me acompañan y todos los de España son autónomos para decidir qué hacen con esos fondos, por lo que pedimos al presidente del Gobierno que atienda la reclamación de este Grupo, que es un clamor unánime de todos los ayuntamientos de España. Los ayuntamientos somos la institución más cercana y esos recursos tienen que estar a disposición de la ciudadanía”, ha subrayado Rafael Ruiz.

La Asamblea ha aprobado la activación de un plan de turismo dirigido al mercado nacional hasta final de año, que cuenta con una campaña de publicidad que es la más importante del Grupo en sus años de historia. “Todo el presupuesto de actividades promocionales que se han suspendido por la pandemia, lo vamos a dedicar a esta campaña de publicidad. En total son 243.000 euros dirigidos al mercado nacional. A partir del mes de enero volveremos a activar nuestra campaña para el mercado internacional, de la mano de Turespaña”, según ha detallado el presidente.

Entre los acuerdos del Grupo se incluye también “dedicar la subvención nominativa del Ministerio de Turismo a un plan estratégico post Covid-19 y otra subvención del Ministerio de Cultura a protocolos de seguridad en los cascos históricos, a mejorar la señalética de Patrimonio de la Humanidad de nuestras ciudades y a nuevos mapas turísticos adaptados a la normativa y recomendaciones de la Unesco”, ha precisado Rafael Ruiz.

Imágenes: Tornero y Narváez fotógrafo.

Tras destacar que la pandemia no ha supuesto la paralización del Grupo, que ha continuado trabajando con un intenso calendario de reuniones telemáticas, Rafael Ruiz ha agradecido la acogida de la ciudad de Baeza y de su alcaldesa para la celebración de la Asamblea general del reencuentro, tras el estado de alarma, en la que se ha guardado un minuto de silencio en homenaje a las víctimas del Covid-19. “Ha sido una difícil cambiar la norma de funcionamiento de todos estos 27 años de historia, pero finalmente se ha decidido prolongar la presidencia actual hasta el 31 de diciembre a raíz de la pandemia y, a partir de enero de 2021, pasará a presidir el Grupo la ciudad de Mérida. También es una buena noticia para Úbeda y para Jaén que hoy ya se ha cerrado que la próxima Asamblea del Grupo se va a celebrar el 16 y 17 de octubre en Úbeda”, ha manifestado el presidente.

Entre los próximos eventos culturales del Grupo se encuentra La Noche del Patrimonio. La Nit del Patrimoni. A Noite do Patrimonio, que volverá a celebrarse el próximo sábado 12 de septiembre de forma simultánea en las 15 Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España. El evento cuenta por primera vez con el apoyo oficial del Centro de Patrimonio Mundial de la Unesco la UNESCO y la programación será retransmitida vía on líne a todo el mundo desde la web de UNESCO y de las asociaciones de Patrimonio Mundial de Francia, Reino Unido, Italia y Alemania.

Además, el próximo 2 de octubre se va a celebrar el concierto inaugural del Ciclo de Música de Cámara que organiza el Grupo, en colaboración con la Escuela de Música Reina Sofía y la Fundación Albéniz. El concierto se va a celebrar en la ciudad de Ibiza, que ostenta la presidencia del Grupo, y estará presidido por la Reina Sofía.

Imágenes: Tornero y Narváez fotógrafo.

El Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, que celebró en 2018 su XXV aniversario, tiene como objetivo actuar de manera conjunta en la conservación, la puesta en valor y la promoción turística de las 15 ciudades españolas reconocidas por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad: Alcalá de Henares, Ávila, Baeza, Cáceres, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San Cristóbal de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda.

El Taller de Teatro echa el telón con siete diálogos en escena

Durante la mañana del pasado sábado 11 de julio, el Taller de Teatro de la Concejalía de Juventud ha puesto el punto y final al curso con una jornada cargada de magia y creatividad.

La Casa de la Juventud ha sido el punto de encuentro en el que sus 20 integrantes, jóvenes entre 18 y 25 años, han puesto en escena los conocimientos adquiridos durante los últimos meses a través de siete diálogos protagonizados e interpretados por ellos.

El edil de Juventud e Infancia, Alberto González, ha recordado durante el acto que en esta ocasión “no hemos podido tener público para garantizar las medias de seguridad, lo que no ha impedido que la jornada haya estado cargada de creatividad y arte”.

González ha destacado además “la implicación de los integrantes del taller, que pese a las dificultades derivadas de la pandemia han mantenido su formación hasta completarla” y animó a todos los y las jóvenes amantes de la escena a “formar parte del Taller el próximo curso” poniéndose en contacto con el FRAC, de la Concejalía de Juventud.

Judith Piquet alaba a los pequeños empresarios y anima a comprar en Alcalá

Imágenes: PP de Alcalá de Henares.

El grupo de Concejales del Partido Popular en el Ayuntamiento de Alcalá de Henares continúa su ronda de contactos con comerciantes, hosteleros, hoteleros y pequeños empresarios de la ciudad para conocer de primera mano sus necesidades, así como recibir sus sugerencias y hacerles llegar las propuestas que los populares han venido realizando en los últimos meses.

En este sentido, los concejales del PP complutense han visitado durante estas semanas pequeñas empresas, el Mercado Municipal, galerías comerciales, mercadillos o comercios de diferentes barrios de la ciudad como el Val, Reyes Católicos, El Ensanche o el Centro Histórico, entre otros. “Esta ronda de visitas forma parte de nuestro compromiso para conocer de primera mano la realidad de nuestros comerciantes y pymes, así como recoger sus propuestas”, afirmó la líder del PP en Alcalá de Henares, Judith Piquet tras su visita este viernes a las instalaciones de Cervezas Enigma, que elabora en Alcalá de Henares desde hace años una excelente cerveza artesanal.

Los populares siguen tomado nota de las múltiples sugerencias que les hacen llegar durante estas reuniones, propuestas que trasladarán en las próximas comisiones. “Tenemos que poner todos los medios para facilitar la labor de los pequeños empresarios y dinamizar el comercio de Alcalá. Son vitales para crear riqueza en nuestra ciudad”, apunta Piquet, que se alegra de que el Gobierno local haya sacado adelante la campaña para promocionar el comercio local que los populares venían reclamando en las últimas semanas.

Dentro de esta ronda de visitas, los populares también se han reunido con hoteleros de la ciudad para conocer cómo ha sido su reapertura tras el confinamiento y han aprovechado para animar a los ciudadanos a que vengan a conocer nuestra ciudad. “Alcalá de Henares es una ciudad maravillosa que merece ser visitada, con mil rincones para perderte, con cultura, patrimonio, gastronomía, etc. que convertirán tu visita en un viaje sorprendente”, afirma la líder del PP de Alcalá.

Propuestas del PP para comerciantes y pymes

Asimismo, la líder del PP ha recordado alguna de las medidas que los populares han venido proponiendo en las últimas semanas, como la supresión de la tasa de basura que pagan los locales mientras han permanecido cerrados, la exención de la tasa de veladores para todo este año o la ampliación de las terrazas y veladores en las ubicaciones donde fuese posible y siempre que permita mantener el equilibrio con el descanso del vecino.

Los populares también demandaron que se abriera una línea de ayudas a los comerciantes para adquirir elementos de protección, como mascarillas, geles o mamparas, así como destinar ayudas a familias, pymes y comerciantes afectados por las consecuencias del Covid-19 con aquellas partidas aprobadas en los últimos presupuestos que no se van a poder ejecutar o puedan trasladarse a esta emergencia. Asimismo, solicitaron que desde el Ayuntamiento se facilite el asesoramiento para informar de todas las ayudas con los que cuentan o el apoyo para seguir implementando las tecnologías de la información para fomentar el comercio.

Los populares recuerdan que estas medidas se suman a otras que han venido realizando los populares como la propuesta para que el Ayuntamiento publicitara un listado con los comercios que te llevaban la compra a domicilio durante la pandemia, o la enmienda planteada en el último pleno de presupuestos para incrementar la partida para dinamizar el comercio local. 

Cinco siglos de historia de la comparsa de Gigantes de Alcalá

Imágenes: Ayuntamiento de Alcalá de Henares.

Hasta el próximo 27 de septiembre, la Capilla del Oidor acoge un año más la exposición de los Gigantes y Cabezudos de nuestra ciudad “Alcalá. Cinco siglos de Gigantes ”, una de las más antiguas de España.

La concejal de Cultura, María Aranguren, ha asistido esta mañana a la inauguración de esta muestra del origen de los gigantes procesionales o de cortejo en España, en la que se habla de su prohibición y su posterior inserción a los festejos lúdicos. Además, se hace un recorrido por la presencia de gigantes en Alcalá de Henares, que ya alcanza los cinco siglos de historia, con una atención especial a la Compañía Cervantina, desde su creación en 1902, con sus posteriores incorporaciones y transformaciones hasta nuestros días.

María Aranguren ha declarado que se trata de «una exposición que pone en valor toda la historia de los Gigantes y Cabezudos de nuestra ciudad, una de las más antiguas de España con cerca de 500 años de existencia». Además, ha añadido que «hemos querido mantener este símbolo de todos los alcalaínos y alcalaínas, que se enfrentan a los finales de septiembre en la Capilla del Oidor, animo a todos a visitarla y conocer un poquito más de nuestros Gigantes y Cabezudos».

Los Gigantes llevan siendo desde la década de los años 40 unos de los símbolos más destacados de las Ferias de Alcalá. Así lo atestigua la cantidad de ocasiones que han formado parte de las portadas de los programas y de los carteles de las ferias. En 1932 aparecen por vez primera en un programa. De 1947 es el cartel de Jesús Palero. Después de esto, encontramos en los carteles con diseño o fotografías de Irvis Manul (1994), Fernando Fernández (1998), Luis Alberto Cabrera (2002), Baldomero Perdigón Melón (2010 y 2012) o Malagón (2018).

Durante el acto se ha querido recordar la figura del que fuera capataz de la comparsa de Gigantes y Cabezudos de la ciudad, Isidro Palacios, recientemente fallecido, con un caluroso aplauso de todos los asistentes.

Horario de visita: martes a viernes de 10:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00. Sábados de 10:00 a 15:00 y de 16:00 a 20:00. Domingos de 10:00 a 15:00. Lunes cerrado. Entrada gratuita. Aforo limitado. Hasta el 27 de septiembre de 2020.

Madrid diseña un modelo de teletrabajo basado en la flexibilidad y los objetivos

Foto: Comunidad de Madrid

La Comunidad de Madrid incorporará el teletrabajo a la organización laboral de los empleados públicos de la Administración regional, poniendo en marcha un modelo pionero en remoto basado en la flexibilidad y la cultura del trabajo por resultados, entre otros aspectos novedosos.

El objetivo es dotar de mayor autonomía al empleado público, primando la eficacia y la profesionalidad, que podrá consensuar con su centro directivo la jornada laboral sujeta a teletrabajo, siempre que se garantice la prestación del servicio.

Para ello, se va a diseñar un plan individual de teletrabajo que permita medir el cumplimiento de objetivos, así como la implicación del trabajador en alcanzar dichos objetivos. Además, posibilitará también realizar un control y seguimiento del rendimiento basado en resultados. De esta manera, se pretende contribuir a la atracción y retención de talento de los empleados públicos.

El Gobierno regional ya está analizando con las organizaciones sindicales con representación en el ámbito de la función pública para el desarrollo del decreto que regulará el teletrabajo entre los empleados públicos.

Además de promover la eficacia y profesionalidad entre los empleados públicos, la implantación del teletrabajo permitirá garantizar la conciliación de la vida profesional y laboral, dar un paso más hacia modelo de administración pública digital, luchar contra el absentismo laboral y favorecer la sostenibilidad.

“El Gobierno regional apuesta por un modelo de teletrabajo basado en la flexibilidad, en el que cada unidad administrativa sea la que elija y decida, de una manera consensuada, cómo integrar el teletrabajo en la organización de los equipos, de tal manera que se adapte a las necesidades del trabajador y garantice la prestación del servicio”, ha destacado el consejero de Hacienda y Función Pública, Javier Fernández-Lasquetty.

Más de 3,4 millones de expedientes tramitados en remoto

El consejero ha hecho este sábado balance del funcionamiento del teletrabajo entre los empleados públicos madrileños desde el pasado 11 de marzo, cuando la Comunidad de Madrid aprobó una resolución para garantizarlo como medida de conciliación ante el cierre de centros educativos, antes de que se decretase el Estado de alarma.

Durante estos meses, cerca de 63.000 trabajadores han estado trabajando en remoto, lo que supone uno de cada tres, lo que arroja el dato del 39% del total de empleados públicos. Este porcentaje se eleva al 72% si se excluye a los trabajadores del ámbito sanitario que desarrollan sus funciones de manera presencial.

Fernández-Lasquetty ha destacado “el buen funcionamiento” del trabajo a distancia en este tiempo en el que se han tramitado más de 3,4 millones de expedientes. Además, se han celebrado, de media, cerca de 1.000 video conferencias a la semana, alcanzando el pico más alto en el mes de mayo con 1.100 reuniones telemáticas en un día.

En este sentido, el consejero ha resaltado el esfuerzo que llevado a cabo por Madrid Digital para garantizar a los empleados públicos los medios necesarios para poder desarrollar su trabajo desde casa.

De esta forma, y desde el inicio de la crisis sanitaria, la Comunidad de Madrid ha entregado a sus trabajadores equipos portátiles (ordenadores, smartphones y tabletas electrónicas), así como más de 150.000 licencias y dispositivos para facilitar la conectividad, la documentación en la nube y el trabajo colaborativo de forma remota.

Además, a todas estas medidas se une el refuerzo del registro electrónico, que ha multiplicado por 10 su capacidad de acceso, y al que se han incorporado una sala de espera virtual. Con estas medidas se pone como objetivo poder atender con mayor fluidez a las personas que realizan cualquier tipo de trámite ordinario de forma no presencial; también dar una respuesta eficaz a todas aquellas que han solicitado las distintas ayudas que se han puesto en marcha para hacer frente a los efectos de la crisis.

Programa piloto de formación online para personas mayores

Imagen: Comunidad de Madrid.

La Comunidad de Madrid pone en marcha un programa piloto de actividades online dirigido a las personas mayores de la región con el fin de favorecer el envejecimiento activo de la población de más de 60 años. La Consejería de Políticas Sociales, Familias, Igualdad y Natalidad pretender dar así continuidad al programa de talleres y actividades para mayores que organiza tradicionalmente en colaboración con los ayuntamientos de la región, ante el cierre de los centros de ocio de mayores y la suspensión de sus actividades por la crisis del COVID-19. Se sustituye de esta forma la modalidad presencial por otra online, hasta que las condiciones sanitarias permitan reanudar la actividad normal de dichos centros.

La primera de estas experiencias se va a llevar a cabo, en colaboración con el Ayuntamiento de Pedrezuela, los próximos días 13 y 16 de julio con la celebración del taller APPrende a usar tu móvil, que será impartido a través de videoconferencia por miembros de la Asociación de Voluntariado SECOT. El taller se ofrecerá en dos sesiones en horario de mañana, de 10.30 a 12.00 horas y cuenta con 25 plazas.

El objetivo de esta acción formativa es mejorar los conocimientos y las habilidades de los participantes en el manejo de los teléfonos móviles inteligentes, smartphone o tabletas, con el fin de favorecer y mejorar la comunicación con su entorno, ofreciéndoles pautas y consejos útiles para el manejo del dispositivo. Por ejemplo, se les da información sobre cómo configurar el dispositivo, la gestión de datos, enviar y recibir mensajería, optimizar la memoria, así como otras funcionalidades. Por otro lado, aprenderán a utilizar las aplicaciones más útiles; cómo descargarlas, pedir cita médica o gestiones con el banco.

Esta experiencia piloto se ampliará a otros contenidos y a aquellos municipios interesados en participar. La Dirección General de Atención al Mayor y a la Dependencia, en colaboración con la Asociación de Voluntariado senior SECOT, imparte este tipo de talleres para eliminar la llamada brecha digital, acercando a las personas mayores a las tecnologías de la información y ofreciéndoles formación sobre el uso de los dispositivos y sus aplicaciones.

El pasado año un total de 364 personas participaron en los 26 talleres Sácale partido a tu teléfono inteligente, organizados en diferentes localidades de la región.

Cortes y desvíos de tráfico por las obras en Alcalá de Henares

La Policía Local de Alcalá de Henares informa que con motivo de la mejora de la movilidad mediante la reforma y la renovación de aceras y asfaltos en la ciudad, se van realizar los siguientes cortes y desvíos de tráfico:

Avenida Ajalvir

Desde el lunes 13 de julio al viernes 17 de julio, se van a ejecutar trabajos en la Avenida de Ajalvir. Para facilitar la realización de estos trabajos, será necesario el restringir al tráfico uno de los carriles, en concreto el sentido Avd. de Daganzo (bandera), Gta. Avd. de Europa. Los trabajos se realizarán en horario de mañana y a partir de las 15:00 horas se abrirá de nuevo al tráfico.

Transporte público

Con motivo de estos trabajos previstos, se verán afectadas las líneas de autobuses 1B,11 y 227.

Desvíos alternativos transporte privado

Se recomienda el siguiente desvío alternativo para acceder a la Avd. de Ajalvir.

  • Gta. Chorillo- Avd. de Daganzo- Gta. Avd. de Daganzo con Avd. de Europa- Avd. de Europa – Gta. Avd. de Europa con Avd. de Ajalvir- Avd. de Ajalvir.

Calle Torrelaguna

Desde el martes 14 julio al miércoles 15 de julio, se van a ejecutar trabajos en la Calle Torrelaguna. Para facilitar la realización de estos trabajos, será necesario restringir el tráfico en ambos sentidos de la calle Torrelaguna desde la Plaza de la Constitución hasta la calle Infantado. Los trabajos se realizarán en horario de mañana y a partir de las 15:00 horas se abrirá de nuevo al tráfico.

Desvíos alternativos transporte privado

Se recomienda los siguientes desvíos alternativos para acceder a la Calle Daoiz y Velarde, Gta. Del Constitución y Calle Cánovas del Castillo, por el siguiente itinerario.

  • Gta. Adolfo Suarez- Avd. de Daganzo- Calle Daoiz y Velarde- Plaza de la Constitución- Calle Cánovas del Castillo.

Calle Cánovas del Castillo- Gta. Plaza de la Constitución

Desde el jueves 16 julio al viernes 17 de julio, se van a ejecutar trabajos en la Calle Cánovas del Castillo y Gta. De la Constitución. Para facilitar la realización de estos trabajos, el tráfico quedará cortado desde la Plaza de la Constitución hasta calle Gallegos. Los trabajos se realizarán en horario de mañana y a partir de las 15:00 horas se abrirá de nuevo al tráfico.

Transporte Público

Con motivo de estos trabajos previstos, se verán afectadas las líneas de autobuses L7 y L8.

Desvíos alternativos transporte privado

Se recomienda los siguientes desvíos alternativos para acceder a la Calle Cánovas del Castillo.

  • Vía complutense- Gta. Jerónimo de Sola (San Isidro)- Calle Sebastián de la Plaza- Calle Paseo de la Estación- Calle Cánovas del Castillo, hasta calle Gallegos.

Paseo del Val- Plaza de la Juventud

Desde el martes 14 julio al 17 de julio, se van a ejecutar trabajos en el Paseo del Val. Para facilitar la realización de estos trabajos, será necesario restringir el tráfico entre glorieta Plaza de la Juventud y calle Bellavista, en ambos sentidos, desde las 7:00 horas hasta las 15:00 horas.

Transporte Público

Con motivo de estos trabajos previstos, se verán afectadas la línea circular 1-A y 1-B.

Desvíos alternativos transporte privado

Durante la realización de estos trabajos se recomiendan los siguientes desvíos alternativo para el transporte privado.

Sentido Calle Colegios → Paseo del Val → Plaza Juventud

  • Calle Paseo del Val- Calle Sevilla- Paseo de la Alameda- Gta. Juventud.

Sentido Plaza Juventud → Calle Colegios

  • Gta. De la Juventud    Paseo de la Alameda→ Calle Almería- Paseo del Val→ Gta. Aguadores.
  • Gta. De la Juventud→ Paseo de la Alameda Gta. Ronda Ancha- Calle Giner de los Ríos→ Gta. De Aguadores Calle Colegios.

Plaza de la Juventud → Paseo de la Alameda

Desde el martes 21 julio al viernes 24 de julio, se van a ejecutar trabajos en el Paseo de la Alameda, desde Glorieta Juventud hasta calle Almería. Para facilitar la realización de estos trabajos, será necesario restringir el tráfico en el acceso al Paseo de la Alameda desde el Plaza de la Juventud, en ambos sentidos, durante todos los días.

Transporte público

Con motivo de estos trabajos previstos, se verán afectadas las líneas de autobuses: L6, 232 y 231.

Desvíos alternativos transporte privado

Se recomienda los siguientes desvíos alternativo para el transporte privado

Plaza Juventud -Paseo de la Alameda – Marques de Alonso Martínez

  • Plaza Juventud- Paseo del Val- Calle Sevilla – Marques Alonso Martínez.

Plaza Juventud- Paseo de la Alameda- Teniente Ruiz.

  • Plaza Juventud- Paseo del Val- Calle Sevilla- Paseo Alameda- Teniente Ruiz.

Paseo de la Alameda – Plaza Juventud

  • Paseo Alameda- Calle Almería- Paseo del Val Plaza Juventud.

Calle Carmen Descalzo

Con motivo de trabajos de mantenimiento en la C/ Carmen Descalzo se va a proceder a cortar la calle desde el martes 21 de julio hasta el lunes 27 de julio, durante todos los días.

Desvíos transporte privado

Se recomienda los siguientes desvíos alternativos para el transporte privado.

  • Calle San Julián- Calle Trinidad- Plaza Rodríguez Marín- Calle Colegios- Calle Santo Tomas.

Desde la Policía Local se ruega a los vecinos y visitantes que cuando se desplacen en sus vehículos utilicen los desvíos alternativos, respeten las señales existentes y extremen la precaución. Ruegan disculpes las molestias y agradecen tu comprensión y colaboración.

La Comunidad de Madrid notifica dos nuevos brotes de COVID-19

La Dirección General de Salud Pública de la Comunidad de Madrid ha notificado hoy al Ministerio de Sanidad dos nuevos brotes de COVID-19 detectados en la región, que en total suman 11 casos. Tanto las 11 personas positivas afectadas como los 21 contactos de estos dos brotes se encuentran en aislamiento domiciliario.

En concreto, uno de los brotes se ha detectado en un entorno familiar con 7 casos y distribuidos en tres domicilios de Madrid capital. La investigación epidemiológica de la Dirección General de Salud Pública ha identificado a 10 contactos o personas cercanas a los 7 casos identificados. Se encuentran todobajo seguimiento médico.

El segundo brote, también en Madrid capital, se ha identificado en una empresa unido a un entorno familiar con 4 casos y 11 contactos laborales y sociales, personas que igualmente permanecen bajo seguimiento médico.

A estos dos brotes en la región, hay que añadir el notificado en un entorno laboral de Madrid capital la semana pasada, que se mantiene con 7 casos. Ayer fue dado de alta el caso que requirió ingreso hospitalario con un cuadro de neumonía, no grave.

Relacionado: 10 de julio – Medidas sanitarias, higiénicas y organizativas para el próximo curso escolar 2020/21.

Relacionado: 3 de julio – Madrid capital anuncia un rebrote de COVID-19 con 5 casos.

Medidas sanitarias, higiénicas y organizativas para el próximo curso escolar 2020/21

La Comunidad de Madrid ha enviado a los 3.500 centros educativos de la región unas instrucciones complementarias sobre medidas organizativas y de prevención, higiene y promoción de la salud para el próximo curso escolar 2020/21. En dicho documento, se explican los cuatro escenarios que fueron presentados recientemente, cuya aplicación dependerá de la situación sanitaria provocada por el COVID-19. Asimismo, en un anexo del documento se incluyen las medidas de prevención e higiene establecidas conjuntamente por las autoridades sanitarias y educativas.

Según el documento, los centros educativos tendrán un plan de inicio de curso y un plan de contingencia que prevea las actuaciones y los mecanismos de coordinación necesarios. En cada centro, un miembro del equipo directivo asumirá la función de coordinador COVID-19, a no ser que en el mismo exista personal sanitario, en cuyo caso esas labores corresponderán a esa persona.

Las instrucciones contemplan medidas organizativas en los centros, como la incorporación de elementos temporales (mamparas, paneles, etc.), la priorización de los espacios al aire libre para la realización de las actividades, la organización

escalonada en las entradas y salidas o la reducción al mínimo de los desplazamientos de grupos de alumnos por el centro. En las salas para uso de los trabajadores se mantendrá la distancia interpersonal de al menos 1,5 metros y se tratará de hacer reuniones telemáticas.

Los centros educativos tendrán un plan de inicio de curso y un plan de contingencia y un coordinador COVID-19

Digitalización de las aulas y educación online

Las instrucciones enviadas a los centros educativos -que el próximo curso acogerán a 1,2 millones de alumnos-, fomentarán la utilización masiva de las TIC, la digitalización en las aulas y la educación online en todos los escenarios. La Comunidad va a adoptar decisiones para impulsar, de manera decidida y permanente, la utilización de las nuevas tecnologías y la digitalización de las aulas. Por ello, se ofrecerá formación a los alumnos y a las familias en el uso de tecnologías digitales con fines educativos.

Desde los centros de formación de la región se intensificará la formación online de competencia digital para el profesorado. Se desarrollará un currículum online con los aprendizajes fundamentales de las materias troncales desde 5º de Primaria hasta Secundaria para que puedan ser utilizados por todos los centros en cualquiera de los escenarios. En definitiva se incentivará el uso de plataformas educativas, materiales digitales y de dispositivos electrónicos.

En las instrucciones se establece también un novedoso plan de lectura digital para alumnos desde 4º de Primaria hasta 2º de Bachillerato que incluya, además, del préstamo de 3 libros al trimestre por alumno, seguimiento de la lectura de los libros prestados, clubs de lectura tutorizados, actividades didácticas y de debate relacionados con los libros y los autores de los mismos.

En el caso de los alumnos de Bachillerato, FP y Adultos se incentivará que los centros se acojan al proyecto educativo “Uno de cinco online”, en el que los alumnos cursarán un día a la semana las asignaturas de manera telemática y dentro de su horario habitual

Cada centro dispondrá de un protocolo de limpieza y desinfección acorde a sus características y la Comunidad asumirá el refuerzo de limpieza cuando corresponda

Plan de refuerzo

Estas instrucciones incluyen un plan de refuerzo para compensar la falta de clases presenciales durante el tercer trimestre del curso 2019/2020. A tal efecto, se va a realizar una evaluación diagnóstica, tanto de los recursos digitales de los que disponen los alumnos en el acceso a las plataformas, como del déficit en el aprendizaje, con el objeto de organizar sesiones de refuerzo educativo con profesorado, para aquellos que se han visto perjudicados por la suspensión de actividades lectivas presenciales.

Se incentivará el uso de instalaciones al aire libre y se garantizará el transporte seguro

Eventos y celebraciones en los centros

En cuanto a los eventos deportivos o celebraciones del centro, en los que esté prevista la asistencia de público, deberán limitarse al máximo y, en todo caso, asegurando la distancia interpersonal, y se priorizará la comunicación con las familias mediante teléfono, correo electrónico, mensajes o correo ordinario y se facilitarán las gestiones telemáticas.

La higiene de manos se realizará de forma frecuente y meticulosa, con agua y jabón o con gel hidroalcohólico al empezar y al finalizar la jornada escolar, tras ir al lavabo, después de toser o estornudar, antes y después de salir al patio o de comer o compartir equipos (como mesas, ratones de ordenador, etc.).

Se adoptarán medidas para evitar el contacto con superficies que puedan estar contaminadas (por ejemplo: mantener las puertas abiertas para evitar contacto con pomos, manillas, barandillas, etc.), y se limitará al máximo posible el empleo de documentos en papel y su circulación.

Material en educación infantil

Uno de los apartados específicos de las instrucciones hace referencia a los juguetes y materiales didácticos utilizados en Educación Infantil, que deberán ser de material no poroso para posibilitar su limpieza y su uso será rotatorio, de manera que los juguetes usados un día se laven, se sequen y sean guardados para ofrecerlos días más tarde. Además, no existirá intercambio de material y los alumnos tampoco podrán llevar juguetes propios al centro.

Respecto a las clases de música, los alumnos no podrán compartir ningún instrumento, y estos deberán limpiarse y desinfectarse antes y después de la clase. Lo mismo sucede tras el uso de ordenadores, cuyos teclados, ratones pantalla deberán ser limpiados con gel desinfectante o alcohol.

El uso de las instalaciones deportivas deberá ser siempre autorizado y supervisado por el profesorado, aunque todas las actividades deportivas que se puedan trasladar al exterior se realizarán al aire libre y se evitarán los ejercicios que conlleven contacto.

Cada centro dispondrá de un protocolo de limpieza y desinfección acorde a sus características y la Comunidad asumirá el refuerzo de limpieza cuando corresponda

Más limpieza y vigilancia en comedores

La Consejería de Educación y Juventud reforzará el servicio de limpieza de comedor y de profesionales de vigilancia de atención educativa de los centros públicos, con el fin de que los centros puedan ampliar espacios distintos como comedores de educación infantil de segundo ciclo.

En cuanto al transporte, se fomentará el hecho de que los alumnos vayan al centro andando o en bicicleta, por ello los centros educativos tratarán de fomentar rutas seguras y aumentar espacios de aparcamiento de bicicletas, en colaboración con los ayuntamientos. En caso de que los alumnos utilicen el transporte escolar, se deberán ventilar los vehículos antes y después del recorrido, además de limpiar el interior.

Posibles casos de COVID-19

Desde Salud Pública se establecerá un protocolo de actuación que indique las medidas de prevención y control necesarias en caso de aparición de casos de COVID-19, incluyendo la posibilidad de cierre transitorio de aulas y/o centros educativos en caso de brote o aumento de la transmisión comunitaria.

En el caso de que un alumno presente síntomas de COVID-19, será conducido con mascarilla quirúrgica a un espacio separado y de uso individual, y se contactará con la familia, que deberá ponerse en contacto con el centro de salud de referencia. Si la persona afectada es un trabajador, abandonará su puesto de trabajo y regresará a su domicilio hasta que su situación médica sea valorada por el personal sanitario.

En caso de que alguna persona en el centro comenzase a desarrollar síntoma, el coordinador COVID-19 de cada centro deberá realizar una identificación inicial de las personas con las que ha estado en contacto el afectado dentro del centro escolar. Si se confirma el diagnóstico, deberá comunicarse la situación al área correspondiente de Salud pública.