A partir del día 1 de febrero, los usuarios del Carné Abonado Multideporte tendrán la posibilidad de asistir a las diferentes actividades deportivas programadas en esta sala 1 de la piscina cubierta del Val.

Las nuevas sesiones consistirán en entrenamientos interválicos, ejercicios de hipopresivos, entrenamientos en suspensión, series de GAP (gluteos, abdomen y piernas), zumba, y actividades para mayores.

“Garantizar el acceso a la práctica deportiva”

El segundo teniente de alcalde y presidente de Ciudad Deportiva Municipal, Alberto Blázquez, ha asegurado que “nuestro objetivo es extender los servicios del Carné Abonado Multideporte al resto de la ciudad, ampliando además la oferta deportiva y dotando a la Ciudad Deportiva Municipal de un nuevo espacio para la práctica de la actividad física”.

Blázquez ha destacado que “siempre hemos apostado por el Deporte como un eje estratégico de nuestra acción de Gobierno, como un auténtico motor económico y social, y por ello vamos a seguir impulsando este tipo de iniciativas para garantizar el acceso a la práctica deportiva a todos los vecinos y vecinas”.

Por su parte, el edil de Deportes, Julián Cubilla, ha puesto en valor “las magníficas instalaciones deportivas con las que cuenta Alcalá de Henares, que han experimentado una gran renovación en estos últimos años, muestra de la apuesta de este equipo de Gobierno por el Deporte y las infraestructuras al servicio de los vecinos”.

Sanidad Pública ha iniciado el desarrollo de un nuevo sistema que permitirá tramitar bajas médicas a los facultativos desde los hospitales, y no sólo en los centros de salud, como ocurre hasta ahora.

Para ello, la Consejería de Sanidad ha constituido un grupo de trabajo multidisciplinar que facilitará la redacción de estos partes desde los centros en los que se realicen pruebas diagnósticas concretas que incapaciten al paciente para su actividad laboral, así como en un futuro por ingresos hospitalarios.

Empezará en Madrid y Majadahonda

El consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, ha avanzado que el proyecto piloto se implantará a partir de marzo en los hospitales públicos Puerta de Hierro Majadahonda y Ramón y Cajal, en Madrid capital, una vez comprobado el correcto funcionamiento del sistema informático y tras depurar las posibles disfunciones que hubieran aparecido en el periodo de prueba.

Por su parte, desde el Servicio Madrileño de Salud se ofrecerá formación a los facultativos de atención hospitalaria, tanto para el manejo del programa como para la gestión de la propia causa incapacitante.

Se trata de un proceso necesario puesto que salvo en las especialidades de Medicina del Trabajo y de Medicina Familiar y Comunitaria, ninguna otra tiene hasta la fecha la formación en este tipo de competencias a residentes.

Los centros de salud seguirán tramitando bajas

Pese al avance de este proyecto, desde el Gobierno regional recuerdan que la legislación nacional vigente no ha cambiado en su conjunto desde 1997 y que, por lo tanto, al margen de este piloto, se tiene que seguir trabajando en la línea de que las bajas las tramitan los médicos en los centros de salud, dentro del marco competencial de organización que tiene el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS).

Así lo ha hecho recientemente en una resolución aclaratoria de la Viceconsejería de Asistencia Sanitaria y Salud Pública.

La Primaria es el nivel asistencial en el que se realiza una atención integral y completa a los ciudadanos y garantiza su globalidad y continuidad durante toda la vida del paciente. Esto viene avalado, además, por la formación académica específica que reciben únicamente los médicos internos residentes (MIR) en la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria.

En este sentido, la Orden del Ministerio de Sanidad y Consumo SCO/1198/2005, de 3 de marzo, por la que se aprueba y publica el programa formativo de la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria, desarrolla ampliamente esta materia a fin de dotar de conocimientos, competencia y manejo de la Incapacidad Temporal en el marco de las consultas médicas, así como de una de las finalidades principales de esta especialidad.

La Sanidad Pública comenzará a desarrollar, este lunes y de manera progresiva, un proyecto piloto en 22 centros de salud públicos de la región que permitirá organizar las agendas de los facultativos, para intentar ofrecer una mayor calidad asistencial a los ciudadanos y más tiempo para los profesionales.

De esta forma, los médicos de familia dedicarán 10 minutos a cada paciente hasta llegar a un máximo de 34 al día, mientras que los pediatras podrán disponer de 15 minutos, hasta atender un máximo de 24 personas. Se trata de una de las principales medidas tratadas con los representantes de los trabajadores en los últimos meses.

Alcalá tendrá que esperar

Esta iniciativa se va a implantar en los centros de salud de Las Calesas, San Cristóbal, Potes, Argüelles, El Pardo, Los Alpes, Buenos Aires, Entrevías, todos ellos en Madrid capital.

Asimismo, se llevará a cabo en los centros Brújula y Fronteras, en Torrejón de Ardoz; Sector III, Juan de la Cierva y Perales del Río, en Getafe; Pintores (Parla), Algete, Miraflores, Dr. Trueta (Alcorcón), Francia (Fuenlabrada), Dos de Mayo (Móstoles), Las Rozas y Somosaguas (Pozuelo de Alarcón), y Torrelodones.

Con este sistema, se establecerán citas en las agendas de los facultativos de 10 o 15 minutos por paciente, en función de si se trata de Medicina de Familia o Pediatría, hasta llegar a los 34 o 24 pacientes al día respectivamente. A partir de ahí, se generará una bolsa nueva en cada centro para que otros profesionales de Atención Primaria puedan dar respuesta a ese exceso de demanda.

Tal y como el Gobierno regional ha propuesto a los representantes de los trabajadores de la sanidad pública madrileña, los profesionales que absorban esta carga de trabajo recibirían un complemento específico en sus nóminas, pudiendo prolongar su jornada en turno contrario y hasta un máximo de 4 horas, con una retribución económica de 50 euros por hora, que podría llegar por tanto a los 200 euros diarios.

Programa ‘Ni una llamada sin atender’

Por otra parte, Ruiz Escudero ha hecho balance del programa Ni una llamada sin atender de la sanidad pública madrileña, que ha atendido 500.000 consultas desde que se puso en marcha en 22 centros de salud a finales del mes de agosto pasado, y se acaba de ampliar a otros 10. Ha supuesto evitar 25.000 rellamadas en cinco meses.

Se trata de un nuevo sistema de petición de citas con un procedimiento más ágil y eficiente que gestiona el Centro de Atención Personalizada (CAP), a través del teléfono 900 102 112, y que da respuesta a aquellas llamadas que no puedan ser atendidas por los centros de Primaria.

A ello hay que añadir las Unidades de Atención al Usuario y el Centro de Atención Telefónica (CAT) sanitarizada, que se puso en marcha el pasado mes de abril y ha resuelto más de 800.000 consultas desde entonces. Este servicio gestiona las llamadas para resolver problemas leves de salud que no requieren consulta presencial, así como distintos asuntos administrativos que se pueden solventar sin necesidad de asistir al centro de salud.

Se accede al mismo desde el sistema automático de petición de cita por teléfono de cada centro de salud, seleccionando la opción telefónica que da la locución de la centralita o bien pulsando la tecla 1. Tras este primer contacto, se deriva la llamada del usuario a los profesionales del operativo.

El Servicio de Atención a las Familias, dependiente de la Concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Alcalá de Henares, ha abierto el plazo de inscripción a los nuevos talleres online ‘Aprende y comparte a tu ritmo’.

Se trata de una formación en la que los participantes podrán compartir sus experiencias con otras familias a través de los foros establecidos en las formaciones, además de disponer de un contacto directo con un profesional de referencia para solventar todas las dudas que puedan surgir a lo largo de los talleres.

La concejala de Servicios Sociales, Blanca Ibarra, ha destacado que “estos talleres sirven para promover un mayor bienestar tanto de las personas menores como de sus familias, ofreciendo las herramientas necesarias para canalizar emociones y fomentar una convivencia saludable, una mejor comunicación familiar a través de una adecuada gestión de conflictos y resolución de crisis familiares”.

Todas las personas interesadas en participar en estos talleres online pueden inscribirse de forma totalmente gratuita a través del siguiente formulario: https://forms.gle/FR53f25YqXX5w1pVA

Los talleres programados para este primer ciclo de 2023 abordan temáticas como la autoestima de los menores; el autocuidado para padres, madres y cuidadores; la dedicación y el compromiso; la educación en positivo, sin gritos y basada en el respeto y la tolerancia; la solución de conflictos familiares; y los ciclos familiares en los que los hermanos se perciben como rivales.

Fechas de lanzamiento online de los seis talleres

• Cómo potenciar la autoestima de los hijos: 30 de enero de 2023.
•  Autocuidado para padres, madres y cuidadoses/as: 27 de febrero de 2023.
•  Educar en el esfuerzo y en la responsabilidad: 27 de marzo de 2023.
•  Normas y consecuencias; educando en positivo: 24 de abril de 2023.
•  Gestionando el conflicto en familia: 29 de mayo de 2023.
•  Hermanos/as rivales: 26 de junio de 2023.

Además, también están disponibles los talleres online ‘Me comunico, no alto pero sí claro’, ‘Te quiero mucho, hij@’, ‘La ciber-historia de siempre’, ‘¡Ponte a estudiar!’ y ‘Educación sexual 3.0’.

El Ayuntamiento de Alcalá de Henares renueva su imagen de la Oficina de Atención Ciudadana, incorporando mobiliario e información visual como Punto de Información Digital, gracias a la colaboración de las Concejalías de Innovación Tecnológica y de Régimen Interior, encabezadas por los concejales Miguel Castillejo y Ricardo González Parra, respectivamente. Además, las personas mayores a partir de 65 años no tendrán que solicitar cita previa para ser atendidos.

La Oficina de Atención Ciudadana, ubicada en el edificio de la Casa Consistorial (en su acceso por la Calle del Mercado), ha visto renovado su mobiliario e información destinada a la ciudadanía que acude de manera presencial a realizar cualquier trámite o consulta. 

Esta Oficina atiende de media 200 personas al día, pudiéndose diferenciar la atención para los trámites más complejos de los más inmediatos gracias a la organización por calendarios de cita previa. Esta cita previa puede obtenerse a través del calendario online (https://citaprevia.ayto-alcaladehenares.es/), o bien por teléfono o de manera presencial. Es por ello por lo que se han incluido dos tótems digitales para que los vecinos y vecinas puedan obtener su cita previa directamente, incluso navegar a través de la web municipal.

Atención sin cita previa para mayores

Por otra parte, para las personas mayores a partir de 65 años, se ha establecido un protocolo flexible de ayuda para que puedan ser atendidos directamente por personal municipal sin necesidad de solicitar cita previa.

En cuanto a la renovación de la Oficina de Atención Ciudadana, se ofrece información visual para la ciudadanía en los siguientes temas:

• Página web del Ayuntamiento: https://www.ayto-alcaladehenares.es/ · Trámites online en la Sede Electrónica: https://sede.ayto-alcaladehenares.es/
•  Acreditación de Certificado Digital: https://citaprevia.ayto-alcaladehenares.es/certificado-digital-fnmt-de-persona-fisica/
•  Instrucciones para conectarse a la red ‘Alcalá WiFi’, pública, gratuita y segura.
• Información de descarga de la App ‘Cuida Alcalá’ para la gestión de incidencias.

«Realizar cualquier trámite 100% de manera online»

Para el concejal de Transparencia, Innovación Tecnológica y Gobierno Abierto, Miguel Castillejo, “era necesario adecuar la atención presencial ciudadana a la realidad del siglo XXI, ya no solo ofreciendo un punto de información digital, sino tomándonos en serio la digitalización inclusiva para las personas mayores a partir de 65 años, a quienes tenemos que atender desde la empatía y el respeto a la experiencia de vida que atesoran”.

Añade que “gracias a que, por primera vez en este Ayuntamiento, ofrecemos la opción de realizar cualquier trámite 100% de manera online, la atención presencial está mucho más focalizada y reforzada para todas las personas que no pueden o no quieren manejarse en entornos virtuales”.

“Son unos presupuestos pensados y aprobados para facilitar el día a día de nuestros ayuntamientos y de sus vecinos, por eso hemos congelado por noveno año consecutivo las tasas del suministro de agua a pesar de que el incremento del precio de la energía eléctrica, del gas y de los carburantes ha sido constante. Pero también estos presupuestos están basados en el aumento de la inversión para conseguir ser aún más eficaces en la prestación de los servicios, incidiendo en la detección de fugas y en la renovación de la red”.

Con estas palabras, el presidente de la Mancomunidad de Aguas del Sorbe (MAS), José García Salinas, define los Presupuestos Generales del año 2023, aprobados por unanimidad de todos los grupos políticos, a cuyos vocales Salinas agradece su colaboración, y que alcanzan la cifra de 7.110.797,59 euros en los capítulos de gastos e ingresos.

“Pero además de la congelación de tasas y del aumento de la inversión, indica el presidente de la MAS, entre los logros de las cuentas aprobadas figuran otros dos aspectos especialmente positivos: la contención del gasto corriente y la consecución de un endeudamiento cero”.

Los presupuestos aumentan un 16,7% sobre la previsión inicial

En su cómputo global, los presupuestos de 2023 de la Mancomunidad de Aguas del Sorbe, aprobados este miércoles, aumentan un 16,7% con respecto a las previsiones iniciales del presupuesto de 2022.

El aumento de un 2,8% en el consumo de agua por parte de los municipios el pasado año ha supuesto un aumento en el apunte del capítulo de ingresos que se verá reforzado por la venta de chatarra procedente de las infraestructuras renovadas y de la enajenación de un inmueble, propiedad de la MAS, en la calle Rufino Blanco de la capital, que se tiene previsto adjudicar a la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas.

Inversiones más destacadas

En el desglose de las inversiones, el capítulo que más se ha visto incrementado en estas cuentas, destacan varias actuaciones. En total 26,  que se llevarán a cabo en la práctica totalidad de los servicios de la entidad.

Las más destacadas son la localización, detección y eliminación de fugas de la red general y de las redes de los municipios mancomunados; la implementación de medidas de seguridad y de sistemas de control en las secciones de redes y en la Planta Potabilizadora de Mohernando (ETAP); la renovación de algunos tramos de la primera conducción y la adquisición de vehículos, equipo y maquinaría, cuyo montante global se aproxima a un millón y medio de euros, lo que supone un 128,5% más con respecto a la consignación de inversiones en el ejercicio del año 2022.

Inversiones con recursos propios

“Hay que destacar que estas inversiones se llevan a cabo con recursos propios de la MAS, sin necesidad de acudir a ningún endeudamiento, lo que dice mucho de la buena salud de la que gozan las arcas de la mancomunidad y del trabajo de contención en el gasto llevado a cabo por los responsables y por los trabajadores de la mancomunidad en los últimos años. Además, es una manera de contribuir al desarrollo de la economía en estos momentos tan delicados por los que atravesamos”.

En cuanto a la campaña de detección de fugas en la red general de suministro, se llevará a cabo en tres tramos diferentes: entre las localidades de Marchamalo y Guadalajara; Yunquera y Guadalajara y Alcorlo-ETAP. Con respecto a la maquinaria a adquirir figuran una barredora-aspiradora para limpieza de viales en la ETAP; un vehículo camión 4×4 con pluma y varios equipos informáticos, así como caudalímetros, bombas y válvulas imprescindibles para el mantenimiento de las redes.

Actividades promocionales

El presupuesto recoge asimismo el diseño y edición de un juego educativo para escolares, un desplegable y pegatinas que bajo el epígrafe “El agua que bebemos” sirve como material didáctico para apoyar las visitas de los centros escolares a la Planta Potabilizadora y al centro de interpretación “Los guardianes del espejo”, ubicado dentro de las instalaciones.

La edición de los premios de Fotografía y Mini Documentales con Dron, en colaboración con la Asociación de la Prensa, así como las diversas campañas de ahorro de agua, seguirán llevándose a cabo durante el presente ejercicio.

Según informa el Heraldo de Aragón, un vecino de Paracuellos de Jarama que había robado una furgoneta en Alcalá de Henares fue detenido en el término municipal de Alhama de Aragón (Zaragoza).

La detención se produjo el pasado viernes cuando, según el Heraldo, que cita un comunicado de la Guardia Civil, el varón de 37 años circulaba con el vehículo robado por la A-2 y se marchó sin pagar de una gasolinera del kilómetro 309.

Agentes de la Guardia Civil de La Almunia y Alhama de Aragón interpusieron controles de carretera hasta dar con el sospechoso y culminar su arresto. La furgoneta estaba denunciada en la comisaria de la Policía Nacional de Alcalá de Henares.

Ahora, el individuo se enfrenta a cargos de robo con violencia ya que se le acusa de haber empujado al propietario de la furgoneta fuera de la misma y subirse para llevársela.

A finales de septiembre de 2022, Cruz Roja lanzó su plan de respuesta urgente ante la crisis derivada de la pandemia, el cambio climático y el conflicto en Ucrania, Cruz Roja Reacciona.

Desde entonces la Organización Humanitaria ha entregado 21.566 ayudas a cerca de 13.600 personas en España, principalmente económicas y de productos alimentarios y de higiene. Éste es sólo el principio del planteamiento que Cruz Roja tiene distribuido en 12 meses, con una dotación de 8 millones de euros iniciales con las que se pretenden atender a más de 25.000 hogares del territorio. Hasta la fecha, y con más de la mitad del objetivo ya alcanzado en sus primeros meses de funcionamiento, las mujeres han sido las que más demandas de ayuda han solicitado.

En la Comunidad de Madrid, el plan Cruz Roja Reacciona cuenta con una dotación inicial de 419.000 euros, con los que ha podido atender hasta el momento a más de 2.500 personas, con la entrega de 4.800 ayudas económicas y productos alimentarios e higiene, principalmente. El objetivo es llegar a 1.308 hogares en la región, y prestar ayuda a más de 5.200 personas.

Hasta la fecha, las mujeres son las principales demandantes de ayuda en la Comunidad de Madrid, representando un 73,6% del total (1884 mujeres frente a 676 hombres). En todos los tramos de edad se detecta brecha de género, siendo más significativa en la franja de 31 a 40 años (362 mujeres frente a 103 hombres). Las cifras también dejan brecha de género en las mujeres jóvenes, de 21 a 30 años (214 frente a 105), y las mayores de 70 años (715 mujeres frente a 232 hombres).

Entre las repuestas ofrecidas destacan la entrega de bienes (146) como productos alimentarios, de higiene, sanitarios, vestuario o de ahorro doméstico; las económicas (1.190 para ayudas de primera necesidad, pagos de recibos de suministros, vivienda, transporte o ayudas educativas y formativas); de información (más de 1.500 ayudas) o seguimiento (cerca de 1.200), entre otras.

Cabe destacar la labor voluntaria dentro del plan Cruz Roja Reacciona, donde más de 250 personas voluntarias de Cruz Roja en la Comunidad de Madrid (con una media de edad de 52 años y formada en un 63% por mujeres) han dedicado alrededor de 1.400 horas de su acción voluntaria a colaborar con las ayudas ofrecidas. 

La planta de Bayer en Alcalá de Henares, Berlimed, ha completado el plan de inversión anunciado a finales de 2019. Con una cifra total que supera los 60 millones de euros en los últimos cuatro años, de 2019 a 2022, y que solo en el último año ha concentrado 16,5 millones de inversión, el centro consolida su posición de referente global en producción y desarrollo de medicamentos y proyecta su crecimiento futuro, basado en un modelo de máxima eficiencia.

Berlimed amplía así su capacidad productiva tanto en medios de contraste para radiología y tratamientos terapéuticos en forma líquida, como en cápsulas de gelatina blanda para productos antigripales, multivitamínicos, gastrointestinales, analgésicos, dermatológicos y complementos alimenticios, donde destaca por ser el único centro especializado de Bayer en el mundo.

La ampliación productiva, los avances en tecnificación y digitalización, orientados a una mayor eficiencia de recursos, aumento de conectividad y mejora en seguimiento de procesos, junto a la construcción de nuevos edificios de soporte para facilitar el acceso a sus instalaciones, vestuario y almacenaje y distribución de sus fármacos, han concentrado una parte importante de esta inversión.

“Compromiso con el desarrollo industrial en España”

En palabras de Bernardo Kanahuati, Consejero Delegado de Bayer en España y Portugal, “planes de inversión como el que ahora completamos muestran nuestro compromiso continuo con la innovación y el desarrollo industrial en España”.

“Producir nuestras soluciones –afirma Kanahuati- para consumidores, agricultores y pacientes de una manera cada vez más eficiente y sostenible es parte de esta ambición, de la que hoy celebramos un importante hito y que nos permitirá seguir aportando soluciones punteras a los retos de salud en todo el mundo”.

400 trabajadores en la planta Bayer de Alcalá de Henares

Asimismo, Manuel Martínez, director general de la planta de Bayer en Alcalá de Henares, ha señalado que “completar este plan de inversión consolida Berlimed como  centro de referencia para Bayer en todo el mundo y es a la vez un reconocimiento a la labor del equipo que forma parte de esta fábrica. La ampliación de nuestra capacidad productiva se desarrolla en paralelo con nuestros avances hacia un modelo de máxima eficiencia en los procesos y optimización en el uso de recursos, lo que nos prepara para afrontar retos de futuro.”

En este sentido, el director de la planta ha agradecido el trabajo del equipo de más de 400 profesionales que desempeñan allí su labor y que han conseguido no sólo mantener su actividad de forma ininterrumpida para asegurar el suministro de los medicamentos que producen para todo el mundo, sino que además han podido completar con éxito esta ampliación de infraestructuras y de las dos líneas productivas del centro.

“Estas nuevas instalaciones representan un avance ilusionante, y posicionan en todo el mundo el nombre de España y del talento que aquí se desarrolla.”

Innovación y tecnología hacia un modelo productivo más sostenible

El centro de Berlimed también es único por integrar en sus instalaciones una planta piloto de I+D dedicada a capsulas de gelatina blanda. La reducción de tamaño de algunas de sus cápsulas, que además de facilitar la ingesta a los consumidores reduce la huella de carbono a lo largo de la cadena de valor y el uso de nuevas gelatinas de origen vegetal aptas para veganos, son sólo algunas de las más recientes innovaciones que ayudan a hacer llegar sus productos a un mayor número de personas.

Berlimed Alcalá, 25 años como referente productivo para todo el mundo

La fábrica, que abrió sus puertas en el año 1998, es un centro de referencia en la fabricación de medios de contraste y medicamentos terapéuticos en forma líquida, y producción y desarrollo de cápsulas de gelatina blanda. Destina su producción a más de 120 países en todos los continentes, como Estados Unidos, América Latina y el continente asiático.

Más allá de los avances en las infraestructuras del propio centro, que desde 2020 utiliza energías eléctricas de origen 100% renovable, Berlimed colabora en diferentes programas para el desarrollo del talento local y con instituciones públicas y privadas. Así, desde hace años y gracias a un acuerdo con el Ayuntamiento de Alcalá de Henares, la planta tiene un programa de integración laboral de mujeres en situación de vulnerabilidad que han sufrido maltrato de género, además de un plan de becas que desarrolla en colaboración con la Universidad de Alcalá entre otras.

En términos medioambientales, algunos de los hitos conseguidos en los últimos años son la recuperación de más de 6.000 m3 de agua al año y el haber iniciado un proyecto piloto a nivel global que permitirá racionalizar aún más el uso de este recurso. El reciclado o valorización energética del 100% de los residuos no peligrosos, la implantación de un sistema de monitoreo energético para la mejora de la eficiencia o la reducción del gramaje del cartón en algunas de sus marcas, son algunos de los otros proyectos puestos en marcha desde el centro para reducir el impacto medioambiental.

El ranking IU GreenMetric World University Rankings analiza las políticas, los programas y los servicios medioambientales de las universidades en todo el mundo, en el que actualmente participan un total de 1.050 universidades pertenecientes a 85 países diferentes.

Para su evaluación, utiliza más de medio centenar de indicadores a través de los que analizan a las instituciones académicas, repartidos en 6 categorías. Los expertos de IU GreenMetric validan las respuestas ofrecidas por las Universidades en función de las evidencias que éstas proporcionan.

Los resultados obtenidos por la Universidad en la última edición, publicada en diciembre de 2022, muestran una situación de progreso general. Se mantiene un año más en la primera posición nacional en las categorías entorno e infraestructura y en energía y cambio climático, logrando la primera posición de esta última a nivel mundial.

Y mejora sus posiciones en las categorías agua, transporte y residuos, quedando 4º, 5º y 11º respectivamente. En educación e investigación se localiza entre las 10 mejores de España.

Este éxito logrado por la universidad en el ranking se debe a su compromiso con el desarrollo sostenible y su colaboración activa en la búsqueda de soluciones a los conflictos medioambientales, impulsando programas de gestión energética eficiente y acciones de sensibilización e implicación de toda la comunidad universitaria, como programas de movilidad sostenible entre los campus, campañas de concienciación sobre el ahorro energético, etc.

A ello se una la creación del Programa de Calidad Ambiental, un Plan integral de sostenibilidad y una Oficina de Participación, Análisis e Iniciativas Ambientales (Ecocampus) o el observatorio de la huella de carbono. Los espacios verdes de las universidades también tienen mucha importancia en IU GreenMetric, en nuestro se ha valorado el Real Jardín Botánico Juan Carlos I: 260.000 metros cuadrados de pulmón verde con casi 8000 especies diferentes de plantas.

Estos excelentes resultados se unen a los ya logrados en temas de sostenibilidad en los últimos años en rankings como QS Sustainability 2023 o las certificaciones UNE-EN ISO 14001:2015 de sistemas de gestión medioambiental para el conjunto de sus edificios y centros y la UNE-EN ISO 50001:2018 de sistemas de gestión energética reconocidos ininterrumpidamente desde 2017, lo que demuestra el progreso y efectividad de los avances y las nuevas implementaciones para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.