1. Para dotar a ambas áreas de una visión de conjunto, se fusionarán las concejalías de Cultura y Turismo con un papel preponderante como eje vertebrador en el Equipo de Gobierno.

2. Seguiremos trabajando para consolidar Alcalá como la sede cervantina por excelencia. Miguel de Cervantes es el mejor embajador de nuestra ciudad. Su figura aúna lo mejor de la cultura española. Es un símbolo que debemos seguir potenciando como marca propia.

3. Diseñaremos una agenda cultural excepcional tras haber conseguido que “Cervantes Infinito” sea declarado Acontecimiento de Excepcional Interés Público así como con la presencia del Ayuntamiento en la Comisión Nacional para la Conmemoración del IV Centenario de la muerte de Miguel de Cervantes.

4. Los grandes eventos culturales de Alcalá han continuado sumando éxito y público. El Abril de Cervantes, el Festival de Artes Escénicas “Clásicos en Alcalá”, la Semana Cervantina con el Mercado de El Quijote, el Don Juan itinerante, el Festival de Cine y los actos de Aniversario de la declaración de Alcalá como Patrimonio de la Humanidad son ya citas imprescindibles en la agenda cultural y turística. Queremos seguir potenciándolos e internacionalizarlos para que continúen siendo un polo de atracción turística.

5. Ante el éxito obtenido en todas las ediciones celebradas, la Noche en Blanco tendrá carácter anual. Es uno de los mejores ejemplos de que Alcalá es sinónimo de cultura.

6. Trabajaremos para conseguir que la Semana Santa de Alcalá, el Don Juan en Alcalá y la Semana Cervantina sean declaradas de Interés Turístico Nacional.

7. Reivindicaremos la figura del Cardenal Cisneros, padre de nuestra Universidad que ya acumula 500 años de historia. Haremos del V Centenario de la Muerte de Cisneros un evento para reivindicar su figura y la trascendencia de su obra en Alcalá.

8. Apostaremos por el español y todo lo relacionado con la Lengua y el Turismo Idiomático como motor de desarrollo económico de la ciudad, en colaboración con la Universidad de Alcalá, empresas, academias y demás entidades del sector, fomentando y desarrollando Foros de encuentro.

9. La Plaza de los Santos Niños a la altura de nuestra Catedral Magistral. Plantearemos una reforma para que la Plaza tenga adecuación paisajística conforme al espacio en que se encuentra.

10. Desarrollaremos todo el potencial turístico y cultural de la Ciudad Romana Complutum con un nuevo Centro de Interpretación y la apertura al público de la Casa de los Grifos donde se puedan admirar in situ las pinturas ya restauradas. Además, promocionaremos una programación cultural estable como lugar extraordinario para actividades dirigidas al público infantil y juvenil.

11. Culminaremos la realización del Plan de Gestión del recinto declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.

12. Nuestro objetivo prioritario es la integración del Gobierno de España en el Consorcio Alcalá de Henares Patrimonio de la Humanidad, a fin de revitalizarlo y alcanzar la creación del Real Patronato.

13. Impulsaremos la restauración del Antiguo Hospital de San Lucas. Convertiremos el comúnmente llamado Palacio de los Casado en la sede del Museo Madrazo.

14. Plan Director para la Huerta del Palacio Arzobispal. Trabajaremos, en colaboración con la Asociación para la Recuperación del Palacio Arzobispal (ARPA), en la excavación e investigación y puesta en valor de los restos arqueológicos del Palacio Arzobispal que conduzca a la elaboración de un plan para el conjunto.

15.Finalizaremos las obras de restauración del Convento de Capuchinos para su uso institucional.

16. Conservación de Alcalá La Vieja. Impulsaremos, con la Comunidad de Madrid, los trabajos de excavación y conservación de Alcalá la Vieja, con el fin de alcanzar su puesta en valor.

17. Pondremos en marcha el Museo de Motociclismo Español. Finalizaremos las obras de adecuación de la antigua fábrica GAL donde se ubicará el nuevo Museo.

18.Trabajaremos en la realización de un Plan Director para el Colegio Convento de Mercedarios (Antiguo Cuartel de Sementales) que conduzca a su rehabilitación para usos culturales y sociales.

19. Gastronomía e identidad. Apostaremos con contundencia por la calidad de nuestra gastronomía como seña de identidad del sector turístico de Alcalá, colaborando con la asociación Fomentur para seguir promocionando las jornadas y eventos gastronómicos.

20. Seguiremos impulsando el programa de calidad en el sector turístico como sello distintivo del que disponen ya más de 80 empresas de Alcalá.

21.Turismo de Congresos. Eje fundamental en el desarrollo económico de la ciudad, trabajaremos con el objetivo de que no haya un solo día del año que no se celebre una reunión, congreso o evento en Alcalá.

22. Estableceremos los lazos de colaboración institucional necesarios para que el turismo lingüístico se convierta en motor de desarrollo económico de la ciudad.

23. Turismo familiar e ilusión por Alcalá en las familias. Desarrollaremos programas específicos destinados tanto a potenciar el turismo familiar como a convertir a todos nuestros niños en los mejores guías de la ciudad.

24. Trabajaremos y colaboraremos con otras áreas municipales para implantar en Alcalá un sistema de alquiler de bicicletas que permita, tanto a visitantes como a ciudadanos, desplazarse entre los distintos recursos turísticos de la ciudad

25. Realizaremos acciones formativas destinadas a los profesionales del sector del turismo y de la hostelería de la ciudad e impulsaremos las relaciones con la Escuela de Hostelería.

26. Traeremos a Alcalá de Henares la sala histórico militar de la BRIPAC para poner en valor su vinculación con nuestra ciudad.

27. Embajadores de Alcalá. Realizaremos un programa de visitas gratuitas dirigidas a los ciudadanos de Alcalá y en especial a los colectivos que están más en contacto con los turistas, de forma que sean capaces de trasladar nuestra ilusión por Alcalá.

28. Finalizaremos las obras de adecuación del Auditorio de Música de Gilitos, sumándose como nuevo espacio cultural de la ciudad.

29. Nos comprometemos a habilitar un auditorio urbano para las artes escénicas en la isla del colegio. El Auditorio del Henares, con el entorno del río de la ciudad, se una a la programación cultural que necesita espacios de este tipo, teniendo un modelo de gestión que aporte recursos al Ayuntamiento.

30. Incrementaremos los espectáculos de calle en colaboración con las asociaciones y entidades culturales.

31. Música en la calle. A partir del gran talento musical que disponemos en la ciudad y con el centro histórico como magnífico marco, crearemos ciclos de música en el que nuestros grupos actuarán en las calles Patrimonio de la Humanidad.

32. Se impulsará la creación de un circuito de salas y escenarios para atender la demanda musical de la ciudad.

33. Conservatorio de Música. Creemos en el futuro de nuestros jóvenes valores y les procuraremos mejores recursos ampliando el conservatorio.

34. Apostaremos por los grupos y asociaciones culturales de la ciudad para que participen y sean protagonistas de la vida cultural de Alcalá, como muestra de la riqueza cultural.

35. Potenciaremos las actividades culturales en las Bibliotecas Públicas Municipales así como los clubes de lectura.

36. Apostaremos por las salas de exposiciones de la ciudad para que alberguen tanto las mejores muestras nacionales e internacionales, como para promocionar a nuestros artistas locales.

37. Impulsaremos un Foro de la Cultura con punto encuentro y diálogo con las distintas asociaciones culturales de la ciudad. Y elaboraremos una nueva Guía de Asociaciones y Recursos Culturales actualizada.

38. Continuaremos fomentando los festejos taurinos consolidando los encierros de reses ante la petición popular.

39. Dinamización y fomento de la Feria de Día en las fiestas de agosto de Alcalá como cambio del modelo festivo en agosto.

40. Seguiremos dotando de los recursos necesarios al festival “La música de la Peña de las Ferias y Fiestas de Alcalá”, para el fomento de artistas alcalaínos.

41. Las peñas son el alma de nuestras fiestas. Gracias a su trabajo y dedicación, nuestras fiestas son un ejemplo participación y ambiente lúdico. Seguiremos dotando a las peñas de Alcalá de apoyo y ayuda para el fomento de las actividades que realizan.

42. Incrementaremos aún más la seguridad en el recinto ferial y alrededores, para que las fiestas de Alcalá sean las más seguras para el ciudadano. 43. Un Carnaval más participativo y creativo implicando a los colegios y a todas las entidades y asociaciones de la ciudad.

43. Un Carnaval más participativo y creativo implicando a los colegios y a todas las entidades y asociaciones de la ciudad

Más información: www.ppdealcala.es

Nuestra privilegiada situación geográfica, cerca de la capital, a pocos minutos del aeropuerto Adolfo Suarez-Barajas y en una de las principales autovías de Madrid, debe hacernos explotar la visión comarcal y de Alcalá, en particular, como Puerta de Europa. Además, con nuestra vasta historia debemos poner en valor los emblemas más significativos de la ciudad que han hecho posible que seamos Patrimonio de la Humanidad: Complutum; Universidad; Cervantes y el Casco Histórico con sus múltiples edificios. ¿Qué hace falta para desarrollar un turismo de calidad?: Elegir correctamente el tipo de turismo.

• Crearemos un departamento en la Agencia de desarrollo económico IDEA, especializado en marketing turístico, al objeto de colaborar con los agentes turísticos receptivos de la ciudad.
• Con el objetivo de mejorar la gestión de la oficina de turismo y los puntos de información, recuperaremos la gestión de las oficinas de turismo.
• Elaboraremos un NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE TURISMO en el que, al menos, se contemplará:
  • Un análisis riguroso del turismo que visita la ciudad.
  • Un plan de coordinación entre las diferentes administraciones implicadas, como el Obispado o la Universidad de Alcalá, destinado a unificar esfuerzos, que incluya la mejora de accesibilidad con adaptación de horarios o apertura al público de nuevos espacios históricos.
  • Una estrategia conjunta con la Universidad de Alcalá destinada a implementar la generación de riqueza vinculada a la estancia de estudiantes foráneos.
  • Campañas de estimulación de creación de emprendimiento en el sector turístico local.
  • Una política de señalética clara y homogeneizada que facilite el acceso de los y las visitantes.
  • Un modelo de excelencia gastronómica que permita fidelizar a los clientes y atraer nuevos públicos.
  • Una campaña de imagen de Alcalá de Henares que destaque sus fortalezas, centrándose en su Patrimonio Cultural y, en especial, en la figura de Cervantes.
  • El valor del patrimonio natural de Alcalá de Henares, con elaboración de rutas y potenciación de su uso.
  • La forma de incrementar la presencia de Alcalá en las ferias de turismo nacional e internacional.
  • Apoyar otras formas de turismo, ligadas a la creación de albergues juveniles o de campings.
  • La generación de actividades culturales coordinadas con otros municipios que propicien circuitos turísticos culturales de calidad y perdurables.
• Impulsaremos la inclusión de Alcalá de Henares en los principales circuitos turísticos, estableciendo diálogo con las diferentes administraciones competentes y los subsectores relacionados (hostelería, comercio y tour operadores) para generar una industria que acabe por consolidar y se convierta en herramienta de desarrollo económico real.
• Difundiremos a través del Portal Municipal los días en los que pueden visitarse los bienes inmuebles de interés cultural de titularidad privada, la Universidad y aquellos pertenecientes a la Iglesia católica y sus Entidades dependientes.
• Estableceremos con la ciudad de Madrid recorridos turísticos compartidos: “MADRID VISITA ALCALÁ”.
  • Potenciaremos el circuito de sitios declarados Patrimonio de la Humanidad, generando itinerarios fundamentados en criterios culturales de calidad perdurables.
  • Generaremos correlaciones con las capitales de provincia de interés turístico próximas a nosotros, con dos objetivos: promocionar y visibilizar Alcalá como producto turístico en sus entornos próximos y crear itinerarios inclusivos con las mismas.

Más información: www.socialistasdealcala.es

Actualmente la gestión turística de Alcalá de Henares no es comparable con el rango de Ciudad Patrimonio de la Humanidad que ostenta. Una ciudad como la nuestra tiene un potencial extremadamente desaprovechado. El cual, si se hubiera administrado de la forma correcta ahora mismo nos situaría en niveles de Segovia, Córdoba, Mérida o Toledo. Es necesaria una puesta en común de ideas desde los sectores concernientes con el fin de mejorar la organización de los recursos turísticos.

• Crearemos un Consejo Municipal de Turismo para una coordinación entre las distintas concejalías y entidades con el fin de organizar e incentivar el turismo de calidad.
• Aumentaremos el control del Ayuntamiento sobre los recursos turísticos de la ciudad con el objetivo de mejorar la gestión y organización de la información que se ofrece al visitante. El estado del conjunto patrimonial, ya sea público o privado, es la imagen que se lleva el público visitante de la ciudad. Normalmente, la apariencia que ofrecen nuestros edificios no es la idónea en muchos casos a pesar de existir una normativa vigente.
• Aumentaremos la vigilancia en el cumplimiento de la ley de conservación del patrimonio, para mantenerlo en perfecto estado, independientemente de la propiedad de los inmuebles, teniendo como referencia la “Lista Roja de Patrimonio Complutense”.
• Realizaremos el soterramiento del cableado eléctrico en el centro histórico de la ciudad.
• Redistribuiremos los horarios de museos y oficinas de turismo para así acomodarlos de una manera correcta según la temporada y la demanda de los usuarios.
• Impulsaremos la iniciativa “Smart Destinations”, enmarcada en el Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 2012-2015, y liderada a nivel mundial por España, para fomentar un acceso práctico y rápido a los recursos turísticos y culturales en tiempo real.
• Fomentaremos la apertura de los patios ocultos de Alcalá, públicos y privados durante el mes de Cervantes.
• Promoveremos la diversificación de la oferta turística, buscando incrementar el número de pernoctaciones en Alcalá y atrayendo a nuevos tipos de viajero.
• Regeneraremos los canales de promoción de la ciudad en los distintos medios audiovisuales, así como en las señalizaciones de las vías de comunicación para establecer el perfil de gran ciudad que Alcalá ha perdido en todos estos años.
• Puesta a punto y apertura del Centro de Interpretación de Complutum, el cual lleva terminado más de un año sin estar dotado ni abierto al público.

Más información: weblogs.upyd.es/alcalahenares

1. Centro de Acogida e Información al Visitante: Favorecer la recepción e información a los visitantes de nuestra ciudad (turistas, estudiantes, asistentes a congresos, etc), en un edificio emblemático a la entrada del casco histórico como el antiguo “Hospital de San Lucas” (Palacio de los Casado), que incluiría una nueva ubicación a la Oficina Municipal de Turismo, a la vez que una Oficina de Congresos, y un Punto de Información a Jóvenes y Estudiantes. Dadas las características de ese edificio podría contemplar también un Centro de Interpretación de la Ciudad, además de una exposición permanente de la centenaria Comparsa de Gigantes y Cabezudos de Alcalá de Henares.2. Plan Estratégico de Turismo: Elaboración y desarrollo de un Plan Estratégico de Turismo que impulse la actividad turística del municipio a través de un órgano centralizado de gestión. El órgano coordinaría distintos ámbitos para impulsar el turismo; alojamiento, transporte, hostelería, ocio y cultura, actividades turísticas, promoción y marketing, etc. En los aspectos prácticos, sería un punto de referencia para la organización de eventos. Por ejemplo en el caso de turismo de congresos si una entidad quisiese organizar un evento en la ciudad tan sólo tendría que dirigirse a este órgano y éste sería quien coordinase todos los aspectos del evento: alojamiento, sala del congreso, restauración, actividades de ocio, etc.

Puesta en marcha de nuevos productos turísticos.

• “Pack turístico con descuento”: El pack turístico toma forma de tarjeta. Con ella se tiene derecho a una visita guiada por la ciudad y la entrada a un edificio. También estará contemplada la comida en el municipio: Con la tarjeta, se obtendrá un descuento (por ejemplo del 10%) o bien un detalle (en forma de aperitivo, postre, u otra consumición en el restaurante elegido). Se creará un catálogo de actividades, que servirá de guía a los turistas y de promoción a bares/restaurantes que se adhieran.

• Promover el turismo lingüístico mediante la creación de nuevos paquetes formativos y de ocio en coordinación con la Universidad de Alcalá.

• Cervantes: Utilizar el sello de identidad de nuestra ciudad para atraer el turismo internacional y lingüístico.

• Nuevas visitas guiadas: Actividades dirigidas a escolares de Educación primaria y secundaria, organizando la visita de forma amena e interactiva.

3. Plan Integral y Estratégico de Comunicación: Fomento de la marca “Alcalá de Henares”.

4. Desarrollar una App para visitar Alcalá de Henares. Se podrá descargar con un precio simbólico y propondrá recorridos con curiosidades para descubrir la ciudad.

5. Potenciar el turismo de congresos:

• Dar más visibilidad a la ciudad como destino de congresos participando en ferias internacionales como por ejemplo el próximo IBTM 2015 en Barcelona (17-19 Noviembre 2015) y en eventos con el Spain Convention Bureau.

6. Sello de Turismo Familiar: Promover la obtención de este distintivo, que concede la Federación Española de Familias Numerosas para distinguir y promocionar los establecimientos y destinos turísticos que apuesten por el turismo familiar. Ampliaría la oferta turística de nuestra ciudad, como ya lo hacen Segovia y Toledo. Consistiría en crear una ruta turística familiar, amena, accesible y especialmente indicada para familias con niños.

Más información: www.ciudadanosalcala.com

Potenciaremos el turismo basado en la cultura, la historia y el patrimonio histórico y natural de la ciudad, poniendo en valor los monumentos históricos, potenciando el desarrollo de los yacimientos arqueológicos locales y protegiendo y restaurando los espacios naturales.Elaborar un nuevo Plan Estratégico de Turismo que estudie todo el potencial de los recursos culturales, gastronómicos, arqueológicos, arquitectónicos, ambientales y de organización de congresos y eventos de los que dispone la ciudad, para conectarlos y establecer una planificación del desarrollo turístico a largo plazo, así como una hoja de ruta efectiva para el crecimiento sostenible del Turismo en Alcalá, en colaboración con todos los actores implicados en la industria turística. Este Plan establecerá indicadores de evaluación, objetivos de su cumplimiento y efectividad de las políticas públicas en la materia. Se valorará la introducción de incentivos al emprendimiento en el sector turístico, el incremento de la presencia de Alcalá en las ferias y congresos de turismo nacional e internacional y el estudio y creación de programas y convenios que beneficien el aumento del turismo de origen estatal, nacional e internacional.

Impulsar el valor de nuestra riqueza histórica, cultural, natural y patrimonial –única en la Región– como uno de los pilares fundamentales de un nuevo tipo de turismo para la ciudad basado en la riqueza histórica y cultural, la sostenibilidad, la protección y restauración de los espacios naturales y la creación de empleos dignos y estables, buscando diversificar el actual modelo de turismo.

Recuperar el Taller Escuela de Arqueología (TEAR) como centro de recepción de turistas, estableciendo en el mismo la primera toma de contacto del turista con el patrimonio de la ciudad, e informando allí sobre las distintas posibilidades que el visitante tiene para disfrutar de la ciudad. Impulsando el desarrollo de los yacimientos arqueológicos locales y nuestros edificios históricos. Creando una red turística que permita a los visitantes desplazarse fácilmente a todos los lugares de interés de la ciudad.

Potenciar la colaboración con la Comunidad de Madrid para aumentar el presupuesto económico, la visibilidad autonómica de la ciudad como referente cultural más importante de la región y recuperar proyectos de colaboración abandonados, como el Museo de los Madrazo en el Palacio de los Casado.

Desarrollar un modelo autosostenible que aúne la formación profesional con la generación de empleo estable, basado en la recuperación, investigación y «musealización» de nuestro patrimonio, el turismo cultural y la industria que genera a su alrededor.

Crear itinerarios turísticos para distintos tipos de segmentos de interés: cultural, histórico, ambiental, gastronómico y artístico, entre otros, generando sinergias entre los puntos de interés más potentes para dinamizar recursos menos conocidos y con potencial de desarrollo turístico y cultural, todo ello en convivencia y respetando el medio ambiente.

Estudiar la creación de una línea de autobús turístico que conecte lugares estratégicos como el centro de la ciudad y estaciones de tren y autobús con los principales yacimientos arqueológicos y zonas de interés turístico de Alcalá.

Potenciar el turismo congresual, en colaboración con la Universidad de Alcalá, establecimientos hoteleros y espacios de negocios, para generar sinergias.

Estudiar las posibilidades de ampliación y diversificación de la oferta de alojamiento, especialmente en aquellas modalidades de las que no disponemos de instalaciones, como la instalación de campings, la habilitación de espacio para autocaravanas y un albergue juvenil.

Más información: somosalcala.info

El turismo como motor de la economía y la creación de empleo estable y de calidad

• IU apuesta de forma decidida por un turismo de calidad, reorientando el sector servicios, ya que es uno de los sectores más afectados por el desempleo y con altos índices de empleo precario. Reconvertir este sector para la creación de empleo de calidad como elemento imprescindible de reactivación económica.
• Diseñaremos un Plan de Turismo estratégico y de calidad.
• Realizaremos un itinerario de visitas guiadas para el conocimiento de los restos arqueológicos romanos, visigodos y árabes.
• Negociaremos con el Obispado un régimen de visitas para conocer el patrimonio artístico religioso de Alcalá de Henares.
• Todas las señalizaciones y placas de las calles del centro histórico llevarán materiales y diseños que resalten el título de Ciudad Patrimonio de la Humanidad que ostenta Alcalá de Henares.
• Los actuales convenios relacionados con el turismo serán objeto de revisión y ampliación.
• El Ente Público Empresarial (EPE) ALCALÁ DESARROLLO se ocupará del empleo, la gestión y promoción del turismo en la ciudad.
• Desarrollaremos una Escuela Superior de Hostelería en colaboración con la Universidad y el Parador Nacional de Turismo.
• Izquierda Unida habilitará una parcela del Ayuntamiento para levantar un Camping municipal.
• Crearemos un centro municipal de interpretación turística en el futuro Centro de Recepción de Visitantes, que se ubicará en las antiguas instalaciones de la empresa GAL.
• Mantenimiento y conservación de nuestro patrimonio turístico-artístico.
• Rehabilitación de los antiguos molinos.
• Tenemos que conseguir la puesta en valor de nuestro patrimonio natural a través del fomento de rutas de senderismo que nos permitan dar a conocer una de las reservas ecológicas más importantes de la Comunidad de Madrid.

Más información: www.iu-alcala.es