Elecciones UAH: María Sarabia, candidata a rectora

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Dream Alcalá entrevista a los candidatos a las elecciones a Rector de la Universidad de Alcalá. Todo, dentro de una campaña electoral que se extiende del 19 al 27 de febrero de cara a los comicios que arrancarán su p rimera vuelta el próximo 3 de marzo.

Serán unas elecciones a las que concurrirán cuatro candidatos: el vicerrector del Campus de Guadalajara, Carmelo García Pérez; el catedrático de Teoría de la Señal y Comunicaciones, Antonio Portilla; la vicerrectora de Relaciones Institucionales y Coordinación, María Sarabia; y la catedrática en el área de Economía Aplicada, María Jesús Such.

Sobre estas líneas se puede ver la entrevista en vídeo completa a la candidata Maria Sarabia, que resumimos en texto a continuación.

María Sarabia

Catedrática de Organización de Empresas, se presenta convencida de que esta universidad necesita volver a ser la primera.

Explica que su decisión ha estado marcada por un gesto que considera significativo: “He dimitido de mi cargo como vicerrectora de Relaciones Institucionales y Coordinación porque quería presentarme en las mismas condiciones que el resto de candidatos”.

Para Sarabia, este paso responde a una convicción profunda. “Creo que estamos en un momento clave y necesitamos liderazgo para afrontar los próximos seis años. Estas elecciones no son una rutina, son una decisión estratégica sobre el futuro de la universidad”.

También subraya el contexto histórico. “La Universidad de Alcalá nació gracias al compromiso de su comunidad. Fue la ciudadanía quien recuperó los edificios históricos y permitió su refundación. Ese espíritu colectivo debe volver a guiar nuestro camino”.

¿Por qué ha elegido el lema «Por una UAH que aspira a ser la primera» para su candidatura?

“He elegido este lema porque creo firmemente que esta universidad puede volver a ser la primera”, sostiene. Y recuerda el papel histórico de la institución: “Fuimos pioneros en innovación, en formación, en producción cultural. Creamos la Biblia políglota, atrajimos conocimiento y nos convertimos en una ciudad universitaria de referencia”.

A su juicio, el estatus actual también obliga a asumir retos. “Somos Patrimonio de la Humanidad y eso implica responsabilidad. Podemos volver a liderar si invertimos en las personas, si captamos más recursos para investigar y si apostamos por una docencia de excelencia”.

El objetivo, añade, es proyectar a la universidad más allá de su entorno inmediato. “Tenemos que ser un ejemplo dentro de la Comunidad de Madrid”.

¿Cuáles son las líneas maestras de su programa electoral?

“Mi programa se estructura en siete grandes bloques que comparten una idea central: volver a liderar”, explica. Entre ellos menciona la investigación, la formación, el compromiso social, la inversión y el gobierno abierto.

Uno de los elementos clave es la relación con el entorno empresarial. “Estamos situados en un enclave privilegiado, rodeados del tejido empresarial más potente de la Comunidad de Madrid”.

Sarabia defiende que la colaboración debe evolucionar. “Hasta ahora, muchas empresas han facilitado prácticas a nuestros estudiantes. Ahora debemos dar un paso más y construir proyectos conjuntos que permitan financiar investigación”.

En ese sentido, plantea impulsar los llamados artículos 60. “Este mecanismo legal nos permite colaborar con empresas para desarrollar investigación y atraer recursos”.

También propone ampliar la formación continua. “Necesitamos más matrículas, más programas específicos y aprovechar nuestra capacidad para formar a profesionales a lo largo de toda su vida”.

Entre sus propuestas figura la creación de un distrito de innovación vinculado a la formación profesional. “Podría ser una oportunidad para que la universidad vuelva a ser pionera”.

¿Cuál es su modelo de Universidad?

“Mi modelo es una universidad en la que cabemos todos”, afirma. Rechaza una visión basada en porcentajes de representación. “No se trata del peso del PDI, del estudiantado o del PTGAS. Todos hacemos universidad”.

Defiende que la singularidad de Alcalá es una fortaleza. “Somos la única universidad pública madrileña Patrimonio de la Humanidad, con presencia en dos comunidades autónomas”.

Para Sarabia, el cambio debe construirse desde la cooperación. “Necesitamos avanzar sin enfrentamientos, con un proyecto compartido”. También subraya la importancia del compromiso social. “Debemos reforzar iniciativas como la Universidad de Mayores. En pocos años habrá millones de personas en edad de jubilación que necesitarán formación”.

Su visión es clara: “Queremos una universidad que lidere la investigación, la formación continua y el compromiso social”.

¿Qué cree que le diferencia del resto de candidatos?

“La principal diferencia es el enfoque”, sostiene. Explica que muchos programas se centran en cómo gastar los recursos existentes. “Todos coincidimos en el diagnóstico: necesitamos más personal, más espacios o más actividad cultural”.

Su propuesta, en cambio, prioriza la captación de financiación. “El verdadero reto es atraer más recursos para investigar y formar”. Insiste en la necesidad de reforzar laboratorios, patentes y proyectos. “Eso exige colaboración con empresas del entorno”.

Defiende además el potencial de la formación continua. “Debemos ofrecer programas en horarios flexibles para profesionales que quieran especializarse”. Y lanza un mensaje sobre el liderazgo. “La comunidad universitaria puede confiar en que trabajaremos para cuidar a las personas y abrir nuevas oportunidades”.

¿Cómo afrontará los proyectos de la Universidad que puso en marcha el actual rector?

“Mi compromiso es dar continuidad a los proyectos estratégicos”, asegura. Destaca el desarrollo del campus de Guadalajara. “Debemos aprovechar su crecimiento para atraer más investigación junto al Hospital de Guadalajara y el IDISCAM”.

También menciona el campus de Torrejón de Ardoz. “Es un espacio con gran potencial para nuevos programas formativos”. En Alcalá de Henares, pone el foco en los cuarteles. “Proponemos impulsar allí un hotel universitario estilo boutique”, donde los estudiantes puedan ejercer la profesión mientras están aprendiendo en las aulas.

Explica su utilidad: por ejemplo, “serviría como espacio formativo para estudiantes de Turismo y reforzaría la colaboración con la Escuela de Hostelería”.

¿Qué proyecto universitario le gustaría llevar a cabo de cara a la ciudad de Alcalá de Henares?

“Quiero reforzar el vínculo entre universidad y ciudad”, señala. Plantea que el desarrollo de los cuarteles sea una oportunidad para crear un distrito de innovación. “Podemos integrar formación profesional, universidad y tejido empresarial en un mismo ecosistema”.

Además, defiende que el proyecto debe recuperar el orgullo de pertenencia. “Queremos que nuestra comunidad sienta que la Universidad de Alcalá lidera el futuro”.

Concluye con una visión de conjunto. “Necesitamos atraer recursos, mejorar nuestras plantillas, reducir burocracia con inteligencia artificial y ofrecer más oportunidades a estudiantes e investigadores”.

Su objetivo final es claro. “Queremos que la universidad vuelva a dar un paso adelante hacia una nueva etapa en la que caminemos juntos como comunidad”.